跟華為學(xué)好分錢、分權(quán)、分名，你就能跟華為一樣成功。任正非提到：華為的成功，就是人力資源的成功。人力資源部到底要做哪些事情呢？

第一，激勵管理，就是如何激勵員工。最直接的辦法就是分錢，包括價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配；

第二，組織管理，就是如何激發(fā)組織活力。最直接的辦法就是分權(quán)，包括組織架構(gòu)、授權(quán)體系、組織規(guī)模；

第三，人才管理，就是如何選人、用人、育人、留人。最直接的辦法就是分名，讓員工要我干，變成我要干，包括文化管理，人才規(guī)劃，人才使用。

你認為企業(yè)有了人才，企業(yè)就有競爭力？大錯特錯！作為老板的你，為什么引進的優(yōu)秀人才，企業(yè)照樣做不起來？很多優(yōu)秀人才，可能試用期都沒過？是人才不優(yōu)秀嗎？以往很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在別的公司都干的好好的，經(jīng)常獲得優(yōu)秀獎項，但到你公司總是失敗，以至于你都不敢外部聘請職業(yè)經(jīng)理人了？這是什么原因呢？

一句話，老板們請收藏，記好：人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理才是。你要學(xué)會如何管理人才，怎么使用人才，怎么結(jié)合你企業(yè)自身的特點，結(jié)合人才的優(yōu)勢來發(fā)揮出來。直接招聘過來，不會使用，不懂得使用人才的優(yōu)勢，再好的人才都會變成庸才。