●“燈塔工廠”的啟示
● 未來工業(yè)的關鍵詞
● 制造業(yè)的轉型升級
復旦大學管理學院校友中心主辦的未來工業(yè)研討會邀請多位學者、專家、企業(yè)家共聚一堂，以智能制造和未來工業(yè)為主題，通過科技創(chuàng)新相關行業(yè)的深入討論，勾勒出工業(yè)前沿趨勢，探索走向未來工業(yè)的路徑。
研討會上，復旦大學管理學院院長陸雄文教授指出，在目前科創(chuàng)的大環(huán)境下，我們的技術獲得變得更加容易，傳統(tǒng)行業(yè)的定義都將有可能被改寫，而在這個時候，怎樣使用新技術轉型升級，實現中國的彎道超車，這都需要我們進行原創(chuàng)性的理論研究。
關鍵詞：未來工業(yè) 智能制造
本次未來工業(yè)研討會的整體設計邏輯是：將“燈塔工廠”確定為未來工業(yè)比較好的標桿，邀請嘉賓對未來工廠加以闡述；接下來分別邀請搭建未來工廠的供應商嘉賓和來自制造業(yè)的嘉賓進行交流互通。
何為“燈塔工廠”？
燈塔工廠（Lighthouse Factory)是世界經濟論壇近幾年重點推出的一個概念，從世界工廠中，選擇“數字化制造”和全球化4.0的示范者。在一定程度上看，“燈塔工廠”擁有世界一流的制造能力。
研討會上，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委常委、副總經理郭斌校友帶來“‘燈塔工廠’引領未來智造”的主題分享。中國寶武去年被評為“全球燈塔工廠”，郭斌向大家簡要介紹了集團近年來數字化、網絡化、智能化的轉型升級之路。他強調，“數智化”是中國鋼鐵工業(yè)由大到強的重要路徑之一，也是中國制造業(yè)、中國工業(yè)趕超德國、日本等先進工業(yè)國的關鍵路徑。
● 綠色低碳、碳達峰、碳中和，是走向未來工業(yè)的門票。
● 要做好未來工業(yè)，做好制造業(yè)強國，不僅要依靠技術加持賦能傳統(tǒng)，實現數智化，還必須靠虔誠態(tài)度和一絲不茍的認真精神。
● 燈塔工廠有其評選制度，一家企業(yè)要申請數字化領域燈塔：第一，在基礎端要有平臺，要有技術中心體系，通過大數據實現關聯(lián)；第二，數字化并非單點式，評審過程中關注的重點在于生產端到制造到產品出來后，數據流、信息流及其相應反饋作用。
未來工業(yè)是什么樣的？
深圳市匯川技術股份有限公司數字化事業(yè)部總裁王宇校友分享了“數字化轉型的外力與內力”。通過對數字化轉型“外力”與“內力”的分析，她建議制造業(yè)應建立數字化人才梯隊，并指出唯有未來整個產業(yè)鏈越上游大者恒大，才能引領更多創(chuàng)新。
華立集團股份有限公司黨委書記肖琪經校友則結合企業(yè)建設智能制造工廠的經歷，講解了工廠設計的路徑與思路。他還提到，未來工業(yè)的趨勢是“離客戶更近”：除距離之外，要實現“心靈的更近”、“溝通的更近”、“物流成本更近”。
隨后，復旦管院管理科學系教授寧鐘和李旭分享了自己對于未來工業(yè)的見解。
王宇
肖琪經
李旭
寧鐘
● 產業(yè)革命有兩個關鍵點：第一，把技術賦能給機器；第二，把技術賦能給人。
● 一家企業(yè)如果沒有足夠安全的商業(yè)保障，就很難去做大量的技術投資創(chuàng)新，企業(yè)建設必須用互聯(lián)網思維來思考。所謂技術賦能企業(yè)，必須要在多股技術集成之后，再研究如何給企業(yè)賦能。
● 關于未來工業(yè)的幾個關鍵詞：第一，平臺。第二，跨界。第三，商業(yè)模式創(chuàng)新。第四，融合。第五，數自化。最后，數智化。
● 數智化時代對組織結構和人的技能要求會發(fā)生改變，去經驗化，去技能化成為發(fā)展趨勢，未來人才需求是以腦力勞動為主的人才需求，并要求企業(yè)改變激勵制度、考核制度。
制造業(yè)轉型升級如何做？
在熱烈討論"未來工業(yè)的形態(tài)"后，珠海光宇電池有限公司董事長徐延銘校友，常熟開關制造有限公司董事長、總經理王春華校友，山東中瑞電子股份有限公司董事長高啟龍校友，爹地寶貝股份有限公司董事長林斌校友，以“制造業(yè)轉型升級的價值”為主題，分享了自身企業(yè)在數字化、智能化轉型中的摸索與實踐。
隨后的校友觀察提問和教授點評環(huán)節(jié)也同樣精彩紛呈。復旦管院信息管理與信息系統(tǒng)系教授王有為、副教授胥正川結合校友企業(yè)的案例分享了自己對于未來工業(yè)發(fā)展的看法。
徐延銘
高啟龍
林斌
王春華
胥正川
王有為
● 智能制造指企業(yè)整體智能化和創(chuàng)新，從企業(yè)內部價值鏈的角度看，不僅是生產單一環(huán)節(jié)的自動化和智能化，而是整個價值鏈的自動化創(chuàng)新。從企業(yè)經營角度看，既包含頂層商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新，又包含車間最小單元設備和工藝方面融合和創(chuàng)新。
● 數字化轉型，第一件事情，是要正確解讀市場；第二件事情，是要確保對數字化持續(xù)投入；第三也是最關鍵的，對數字化以合適速度執(zhí)行。
● 數字化轉型使得小企業(yè)、中小企業(yè)、大企業(yè)聯(lián)動性更強，這才是真正智能化。未來工廠不是一家企業(yè)的事，是整個產業(yè)的事，兩者結合起來才能做得更好。
● 數字化轉型ICT人才和OT人才結合是關鍵，未來鑰匙在學校，人才專家與企業(yè)實現融合，方能促進未來共享。
還有什么問題值得思考？
研討會最后，復旦大學管理學院信息管理與信息系統(tǒng)系教授、博士生導師盧向華教授對本次研討會進行了總結發(fā)言。
● 盧教授指出，幫助企業(yè)搭建未來工廠的供應商，是真正能實現未來工廠的踐行者。
● 當未來工廠落腳到真正的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)也會面臨如何在生產過程中結合未來工廠思路等諸多問題。
● 三個問題值得去思考：
一是在聽完研討會后，大家心中想象的未來工廠和此前有何不同？
二是對于希望做未來工廠的人，現在是準備打退堂鼓還是奮起追趕未來工廠建設路徑？
三是針對現場提供智能制造解決方案的廠商們，在聽完研討會后對于幫助傳統(tǒng)企業(yè)做未來工廠改造有何新啟示？
戰(zhàn)略、市場、技術，產業(yè)、企業(yè)、人才……
看完本期“筆記”，
你想象的未來工業(yè)是什么樣的？與此前了解的有何不同？
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