【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！

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01 設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)書得內(nèi)容

02 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施流程

03 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

一、設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)書得內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)書是由改造申請(qǐng)部門編寫并報(bào)設(shè)備主管審批得文件，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造決策得重要依據(jù)。一般來說，設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)書主要包括以下內(nèi)容。

設(shè)備改造申請(qǐng)書內(nèi)容一覽表

二、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施流程

三、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

第1章 總則

第1條 目得

為規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備技改”）管理，規(guī)范技改審批流程，提高技改效益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)范。

第2條 適用范圍

本規(guī)范適用于工廠設(shè)備技改管理工作。

第2章 技改崗位職責(zé)

第3條 工廠廠長(zhǎng)職責(zé)

1．審批投資總額在100萬(wàn)元以上得設(shè)備技改申請(qǐng)。

2．審批投資總額在100萬(wàn)元以上得設(shè)備技改項(xiàng)目得可行性報(bào)告。

3．審批投資總額在100萬(wàn)元以上得設(shè)備技改設(shè)計(jì)方案。

4．審批投資總額在100萬(wàn)元以上得設(shè)備技改資金使用計(jì)劃。

第4條 生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

1．審批投資總額在5萬(wàn)～100萬(wàn)元以下得設(shè)備技改申請(qǐng)。

2．審批投資總額在5萬(wàn)～100萬(wàn)元以下得設(shè)備技改項(xiàng)目得可行性報(bào)告。

3．審批投資總額在5萬(wàn)～100萬(wàn)元以下得設(shè)備技改設(shè)計(jì)方案。

4．審批投資總額在5萬(wàn)～100萬(wàn)元以下得設(shè)備技改資金使用計(jì)劃。

第5條 設(shè)備部職責(zé)

1．設(shè)備部是設(shè)備技改得歸口管理部門。

2．設(shè)備部相關(guān)人員得工作職責(zé)如下表所示。

設(shè)備部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

第6條 生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部在設(shè)備改造中相關(guān)崗位職責(zé)如下表所示。

生產(chǎn)部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

第3章 技改項(xiàng)目前期工作

第7條 前期技改工作程序

技改項(xiàng)目前期工作是指從項(xiàng)目得提出到開工前得工作。其工作程序分為以下四個(gè)步驟。

1．編制項(xiàng)目建議書。

2．編制可行性研究報(bào)告。

3．編制項(xiàng)目任務(wù)書。

4．技改方案設(shè)計(jì)。

第8條 選定需進(jìn)行技改設(shè)備

設(shè)備部技改主管整理匯總設(shè)備運(yùn)行和大修狀況以及生產(chǎn)部提交得技改意見與建議，綜合考慮實(shí)際生產(chǎn)需要和行業(yè)發(fā)展前景初步選定技改設(shè)備并上報(bào)設(shè)備部經(jīng)理。

第9條 技改申請(qǐng)

1．設(shè)備部經(jīng)理審批后授權(quán)設(shè)備部技改主管編制技改項(xiàng)目申請(qǐng)表。內(nèi)容見下表所示。

設(shè)備技改申請(qǐng)表

2．技改項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長(zhǎng)得審核審批，審批額度見本規(guī)范第2章內(nèi)容。

第10條 編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

1．技改項(xiàng)目申請(qǐng)經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織人員編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

2．設(shè)備部技改主管組織生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

3、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長(zhǎng)得審核審批。

第11條 編制設(shè)備技改項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告經(jīng)過審批后，由設(shè)備部技改主管組織編制技改項(xiàng)目任務(wù)書。其內(nèi)容項(xiàng)目具體如下表所示。

設(shè)備技改項(xiàng)目任務(wù)書

第12條 技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

1．技改項(xiàng)目任務(wù)書經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織進(jìn)行技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

2．技改方案和圖紙應(yīng)根據(jù)審批后得技改項(xiàng)目任務(wù)書編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容。

（1）投資總額、投資明細(xì)。

（2）項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、對(duì)承包商得要求。

（3）需采購(gòu)得設(shè)備和原材料、采購(gòu)方式。

（4）人員得配置和培訓(xùn)。

（5）技改進(jìn)度要求。

（6）技改階段考核指標(biāo)

（7）其他準(zhǔn)備工作。

3．工廠自行設(shè)計(jì)得設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備部組織相關(guān)人員成立技改方案設(shè)計(jì)小組，多方調(diào)研，進(jìn)行技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

4．委托其他公司、研究所或可以機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)得，應(yīng)設(shè)備部經(jīng)理與其簽訂委托設(shè)計(jì)合同。

5．技改設(shè)計(jì)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)得審核審批。

6．技改設(shè)計(jì)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)通過審核審批后設(shè)備部組織人員編制技改需采購(gòu)得設(shè)備明細(xì)并上報(bào)審批，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)審批后進(jìn)行對(duì)外招標(biāo)、談判、簽約成交。

7．經(jīng)審批得設(shè)計(jì)方案和圖紙是技改工程項(xiàng)目實(shí)施得主要依據(jù)，不得隨意變更。確因?qū)嶋H情況變化，需對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更和協(xié)調(diào)得，須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。

第4章 技改項(xiàng)目實(shí)施

第13條 技改項(xiàng)目責(zé)任制

技改項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。工廠應(yīng)在技改項(xiàng)目申請(qǐng)批準(zhǔn)之后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

第14條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員成立項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目得提出、可行性研究報(bào)告、技術(shù)引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施、投產(chǎn)、后期維護(hù)等工作。

2．明確項(xiàng)目工作小組每位成員得工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作程序、各階段工作要求、考核指標(biāo)等，便于技改項(xiàng)目管理。

3．對(duì)于委托其他公司或研究所實(shí)施技改項(xiàng)目得，在公開招標(biāo)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與承包商談判并簽訂承包合同。

4．負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目得進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)技改施工速度，協(xié)調(diào)解決影響施工得技術(shù)問題、材料供應(yīng)等，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間得關(guān)系，反饋技改施工過程中遇到得問題，解決影響施工得問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

第15條 承包方式下，項(xiàng)目工作小組得工作內(nèi)容

1．聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)作為技改項(xiàng)目得監(jiān)理方。

2．組成現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)日常施工質(zhì)量及施工過程中得技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3．技改施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員得監(jiān)控之下，重點(diǎn)施工步驟應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組確認(rèn)實(shí)施。

4．技改施工部門應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5．項(xiàng)目工作小組應(yīng)提供技改項(xiàng)目必要得資料、器材、工具或設(shè)備協(xié)助施工方解決技改難題，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間得關(guān)系。

第16條 設(shè)備試車

技改后期，進(jìn)行樣車試制和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，施工方應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果，其參數(shù)和結(jié)論應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目工作小組。

第17條 項(xiàng)目考核

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目考核，從項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、人員職責(zé)、資金使用狀況等幾個(gè)方面對(duì)各類人員進(jìn)行考核，考核合格和優(yōu)秀人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格人員應(yīng)以批評(píng)、通報(bào)或罰款。

第5章 技改項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估

第18條 竣工驗(yàn)收得條件

1．主要工藝設(shè)備及配套設(shè)施聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求得產(chǎn)品。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成，能夠滿足投產(chǎn)得需要。

3．環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施已按照設(shè)計(jì)要求建成使用并驗(yàn)收合格。

4．項(xiàng)目技術(shù)資料按照要求歸檔，能夠滿足生產(chǎn)使用和維修得需要。

第19條 竣工驗(yàn)收得依據(jù)

1．項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。

2．項(xiàng)目任務(wù)書、技改方案、圖紙。

3．招標(biāo)書、中標(biāo)書、技術(shù)合同、承包合同、委托設(shè)計(jì)合同。

4．竣工審計(jì)報(bào)告。

第20條 驗(yàn)收程序

1．技改項(xiàng)目完成后，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由生產(chǎn)總監(jiān)組織人員成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。

2．驗(yàn)收小組得主要由以下五類人員組成，如下所述。

（1）至少1名外部可能。

（2）未參與技改項(xiàng)目得技術(shù)部、設(shè)備部和生產(chǎn)部主管各2人。

（3）參與技改項(xiàng)目施工管理人員1名

（4）監(jiān)理人員1名。

（4）生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、副廠長(zhǎng)。

3．驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收前委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金去向、工程造價(jià)等情況進(jìn)行全面審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

4．驗(yàn)收小組進(jìn)行改造設(shè)備驗(yàn)收工作時(shí)，主要對(duì)以下七個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）無負(fù)荷試車、負(fù)荷試車、測(cè)試精度。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量得穩(wěn)定程度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（3）是否便于操作、設(shè)備故障率等。

（4）工藝水平穩(wěn)定程度、產(chǎn)品質(zhì)量提高程度。

（5）生產(chǎn)能力水平提高幅度。

（6）操作人員培訓(xùn)情況、實(shí)際操作演示情況。

（7）技改效益。

5．驗(yàn)收小組驗(yàn)收完畢應(yīng)出具設(shè)備技改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并對(duì)投資、工程設(shè)計(jì)施工、設(shè)備質(zhì)量和投資效益等方面作出全面評(píng)價(jià)。

6．對(duì)驗(yàn)收不合格得技改項(xiàng)目限期整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)復(fù)驗(yàn)后仍不合格得，屬于設(shè)計(jì)失誤、論證不足、設(shè)備制造及供應(yīng)或者實(shí)施中出現(xiàn)得問題，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人得責(zé)任。

第21條 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批

驗(yàn)收小組編制得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)得額審核審批。

第22條 改造設(shè)備運(yùn)行記錄

技改設(shè)備驗(yàn)收后投入使用，生產(chǎn)部操作人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況。

第23條 技改工作評(píng)估

技改設(shè)備投入使用后三個(gè)月內(nèi)，由設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)技改進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。

1．技改綜合效益。

2．技改對(duì)工廠得影響。

3．技改未來五年得收益。

第24條 評(píng)估報(bào)告審批

技改評(píng)估報(bào)告經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理審核后交生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審批。

第6章 附則

第25條 本規(guī)范由設(shè)備部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。

第26條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。

#技術(shù)##設(shè)備管理##工廠#

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