對于陳歐這個名字，大家應(yīng)該都還是有些印象的。當(dāng)年“我為自己代言”的廣告，火遍大街小巷。而此前，因?yàn)槔铎o創(chuàng)辦的樂蜂網(wǎng)宣布正式關(guān)停網(wǎng)站后，人們才又想起，曾經(jīng)那個與之抗衡的美妝電商品牌——聚美優(yōu)品。從曾經(jīng)的那般高調(diào)，到現(xiàn)在的低調(diào)，陳歐經(jīng)歷了什么?

其實(shí)，看看陳歐近幾年的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)。不是因?yàn)樗驼{(diào)了，而是因?yàn)樗哒{(diào)不起來了。從美妝電商第一股到“跌落神壇”;從最年輕CEO、網(wǎng)紅帶貨鼻祖，到今日的“陳兩塊”。陳歐這五年時間，過得也不太太平。

1月12日的時候，陳歐提出了私有化要約，將計(jì)劃以20美元/ADS的價格，收購公司此前的所有公開發(fā)行、非陳歐及其相關(guān)方所持有的普通股。是不是看上去價格還挺高，是溢價。但其實(shí)換算一下，我們可以發(fā)現(xiàn)，折算下來的價格僅為每股2美元。對比過去的發(fā)行價22美元而言，大打折扣。而作為創(chuàng)始人的陳歐，也被人親切的稱為“陳兩塊”。

而這一次的私有化并不是第一次，早在2016年的時候，陳歐就已經(jīng)計(jì)劃將自己的聚美優(yōu)品實(shí)現(xiàn)私有化。但是當(dāng)時因?yàn)槭召弮r過低，遭到了中小投資人們的強(qiáng)烈反對。于是在第二年的11月，陳歐的第一次私有化計(jì)劃，以失敗告終。

而其實(shí)，除了陳歐之外，我國包括360在內(nèi)的多家公司，都有過類似的經(jīng)歷。而業(yè)內(nèi)的專家們也表示，其實(shí)私有化在行業(yè)內(nèi)是很普遍的現(xiàn)象。過去幾年，這些企業(yè)之所以提出、選擇私有化，就是為了能夠賺取兩個市場之間的差價。這怎么理解呢?我們可以用360進(jìn)行一個簡單的論證。

當(dāng)時360，在美股市場的時候，最高市值達(dá)到了100億美元。等到回到國內(nèi)市場的時候，市值最高的時候達(dá)到了4500多億元。即便是現(xiàn)在僅剩下1660多億市值，也肯定是高于100億美元的。這中間的差價，也就是這些企業(yè)，熱衷于私有化的原因。

而陳歐的聚美優(yōu)品，卻可能令他失望了。因?yàn)樗乃接谢粌H沒有帶來中間差價。現(xiàn)在聚美優(yōu)品的市值已經(jīng)縮水了95%以上，現(xiàn)在又想要用折算價，在每股兩美元的價格，實(shí)現(xiàn)私有化的目的。對于廣大的股民們而言，是一種極其惡劣的行為。是一家失敗的公司，才會做出的行為。

而這還得提及一下，聚美優(yōu)品的“新業(yè)務(wù)”。在陳歐發(fā)給福布斯中國的一封郵件中，我們發(fā)現(xiàn)，陳歐現(xiàn)在將自己的公司，定位轉(zhuǎn)型是一家時尚科技集團(tuán)了。早在幾年前，就已經(jīng)開始慢慢地轉(zhuǎn)型了。主要涉獵：影視、綜藝、母嬰等領(lǐng)域。尤其是他的共享充電寶項(xiàng)目。

2017年5月，聚美優(yōu)品拿出3個億，投資控股了街電科技，正式開始搞共享充電寶。而也正是如此，一家化妝品上市公司，拿出3億去搞共享充電寶，加大了公司和被投企業(yè)的壓力。所以，陳歐再一次提出私有化的想法，無論對企業(yè)，還是對自身而言，都是利大于弊的。但是對于股民們而言，肯定是會譴責(zé)他的。所以在這樣的“寬進(jìn)嚴(yán)出”的大環(huán)境下，這一次的私有化，恐怕也沒有那么的容易。你說呢？