編輯導語：平衡好設計與開發之間的協作問題對于產品項目業務來說十分重要，本篇文章作者結合自身工作經驗講述了平衡設計與開發之間協作問題的具體方法，從5個方面詳細地講述了解決問題的方法，一起來學習一下，希望對你有幫助。

本文源于讀者和粉絲的相關提問，以及我在工作中的經驗沉淀和總結。

我選取了其中一個最常見的設計與開發間的共性問題，整理后跟大家分享，希望這種通用思路對你也有幫助。

一個讀者給我的提問如下：

我現在參與了一個后臺項目，每次需求評審后，開發就直接照著原型圖用組件做出來了。

我拿著設計稿去溝通，他們表示時間太緊，功能已經可以實現就OK了，沒有時間按照我的設計稿一處處修改。我感覺，作為設計師已經沒有什么存在的必要了，請問這種情況該怎么面對呢？

其實這種情況在任何公司都很常見，我在工作中也經常遇到。

先不要泄氣，有多方面因素會導致目前的現狀，建議你嘗試從以下幾個方面分析問題：

先去跟相關人員了解這個項目對于公司的重要程度，明確項目在你負責的工作中的優先級。

如果項目很重要，優先級很高，你可以參考下面其他幾條建議。如果項目并不重要，在你的工作中的優先級也不高，那你可以評估下你的時間精力，看看是否應該把精力用在其他更重要的項目上。

評估開發的時間，了解清楚他們是真的時間緊、缺人手，還是因為項目重要性或是工作態度問題。

如果項目時間真的緊張，排期短，人員不足，就先以產品上線為準，后期可以小步迭代。同時你可以試試向項目負責人提出開發資源緊張的問題，讓負責人協調進度排期或是增加人手。如果是工作態度問題，先跟開發聊下看看他為什么會產生消極態度，再看看是否要適時的、客觀的向項目負責人提出問題，尋求解決方案。

對于自己的設計稿進行客觀評估，是否增加了太多在當前階段不必要的細節，加大了開發的難度。

如果設計的細節太多，可以試試先去掉對于此階段過于繁瑣的內容，分批次迭代更新。如果設計已經足夠簡潔，可以跟開發再次溝通，請他們給出一個能開發完成的時間，請項目負責人管理排期，督促他們完成設計優化。

從公司立場和整體設計水平出發，跟開發、項目負責人、高層設計負責人商量，看看是否有必要將公司的通用組件庫進行全面升級，以保證最低產出的質量達到基礎標準。

具體需不需要升級，還要根據公司的項目數量、項目屬性及特點等來判定。

設計師想要發揮價值，要做的不僅僅是頁面設計，你做的工作可以是從項目全局和整體流程的角度出發，判斷目前的設計方案是否是最優解？

從哪些方面可以優化現有的工作流程？等等問題，來為設計師和開發提高工作效率。

用系統性思維看待每一個項目，用全局化思維去理解你的整個業務，才可能發揮出設計的最大價值，帶來產品的體驗升級。

作者：元堯；微信公眾號：長弓小子。

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