年會(huì)效果好不好 員工感受最重要

歲末年終，一則段子在網(wǎng)上引起了共鳴，“如果你的男朋友開始上網(wǎng)搜索旗袍假發(fā)和胸罩，請(qǐng)不要懷疑他，有可能只是他們公司要開年會(huì)了”。

年會(huì)的本意，是為企業(yè)營(yíng)造快樂的氣氛，促進(jìn)內(nèi)部溝通和目標(biāo)認(rèn)同，為下一年工作打好基礎(chǔ)。但是，員工對(duì)企業(yè)年會(huì)的吐槽，大多集中在以下幾點(diǎn)：各級(jí)負(fù)責(zé)人連篇累牘的講話，各式各樣的奇葩節(jié)目，還有占用自己原本的休息時(shí)間。

在很多企業(yè)，不論是年會(huì)組織還是排練，一是不算KPI二不算工作量，年前本來就忙，公司事家務(wù)事一大堆，員工自己還要額外加班加點(diǎn)排練，甚至自掏腰包買服裝道具。有的企業(yè)年會(huì)節(jié)目是硬性攤派，人人有份，并不是人人都有“才藝”可供展示，也不是大家伙都愿意上臺(tái)，最后讓公司旁邊的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)忙得不可開交。更為關(guān)鍵的是，不少年會(huì)傳統(tǒng)節(jié)目實(shí)在是“辣眼睛”，讓當(dāng)事人容易下不來臺(tái)，比如幾個(gè)中年男人穿著白絲襪跳小天鵝，或是身披旗袍秀大腿，圍觀者是叫好了，當(dāng)事人可能要臉紅好幾個(gè)月。

這樣的年會(huì)，看上去熱鬧，實(shí)際上達(dá)不到應(yīng)有的效果。

筆者曾經(jīng)采訪過一家快遞公司，他們發(fā)現(xiàn)基層員工參加培訓(xùn)時(shí)總是積極性不高，怎么考核也架不住下有對(duì)策，后來調(diào)查，什么最能激勵(lì)員工參加培訓(xùn)呢，員工給出的答案不約而同：會(huì)后管飯，管頓好飯，要求不高，有肉就行。畢竟，快遞小哥常常到了飯點(diǎn)也難以停歇，按時(shí)管頓熱飯是難得的好事，更別說散會(huì)后若是餓著肚子騎回各自的快遞點(diǎn)繼續(xù)工作，其中滋味如何了。

快遞小哥如此，其它員工亦然。年會(huì)辦得好不好，效果怎么樣，關(guān)鍵取決于員工的感受，而非管理者。所以，企業(yè)在組織年會(huì)之前，不妨征求一下員工的意見，員工希望年會(huì)是在什么時(shí)間什么場(chǎng)合以何種形式舉行？公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，是不是可以短一點(diǎn)？對(duì)于員工在籌備年會(huì)過程中付出的勞動(dòng)，在報(bào)酬方面該怎么體現(xiàn)？另外，當(dāng)年會(huì)的組織者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)找人演節(jié)目需要用“抓丁”的方式進(jìn)行時(shí)，也應(yīng)當(dāng)反思，企業(yè)在日?；钴S職工文化方面，是不是投入得有點(diǎn)少？

年會(huì)一年才一次，是一年壓力的釋放站，是來年工作的打氣筒。企業(yè)管理者真的不要舍不得，不要舍不得投入，也不要舍不得自己的面子，與員工真正同樂，沒什么不好。

畢竟，下一年，大家可能還會(huì)在一條船上。

舒年