楊柘
在武漢巴登城項(xiàng)目坍塌事故發(fā)生后，中國恒大馬上宣布暫停系統(tǒng)內(nèi)所有在建項(xiàng)目，全面排查安全隱患。
剛剛過去的2019年，中國恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然占據(jù)行業(yè)前三，但銷售增速已降低至個(gè)位數(shù)。
早在3年前，公司就主動(dòng)降低銷售增速，彼時(shí)，許家印對外表示，今后恒大要做利潤王，只要利潤目標(biāo)完成，即便未來跌出前三或前十都無所謂。
許家印的更多精力放在多元化發(fā)展上，尤其在去年，公司在汽車領(lǐng)域不斷砸錢。在融資收緊、6000億銷售目標(biāo)等多重壓力下，公司“以價(jià)換量”才實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)。
恒大失速
2019年，中國恒大（03333.HK）實(shí)現(xiàn)合約銷售額6010.6億元，合約銷售面積5846.3萬平方米，同比分別增長9%和11.50%，這是公司合約銷售額增速首次跌至個(gè)位數(shù)。
斑馬消費(fèi)梳理發(fā)現(xiàn)，公司在2009年上市后，經(jīng)歷過8年高增長，銷售增速在30%至50%之間。此后，開始一路下降，2017年至2019年，增速分別為34.2%、10.1%和9%。2020年，公司確定年度銷售目標(biāo)為6500億元，以此測算，其增速僅為8.14%。
雖然去年的合約銷售額仍能讓公司穩(wěn)坐前三強(qiáng)，但這是公司“以價(jià)換量”獲得從暫時(shí)穩(wěn)定。
去年上半年，公司合約銷售額同比下降7.35%，下半年，公司實(shí)施“以價(jià)換量”的措施，讓全年銷售回歸正向增長。
據(jù)媒體報(bào)道，下半年的“以價(jià)換量”措施，涉及恒大分布在全國的532個(gè)樓盤項(xiàng)目，尤其是7.8折閃購政策，讓這一波操作迅速在朋友圈和各大門戶引爆。
打折賣房的效果立竿見影。當(dāng)年的9月、10月，公司合約銷售額陡增，分別實(shí)現(xiàn)831.1億元和903億元，10月更是達(dá)全年單月銷售最高點(diǎn)。
在經(jīng)過兩個(gè)月業(yè)績沖鋒后，11月和12月的銷售明顯減速，分別實(shí)現(xiàn)銷售370.6億元和205.2億元。
銷售額增長的同時(shí)，銷售均價(jià)一路下滑，從8月的10644元/平方米降至9月的10054元/平方米，10月跌破萬元，為9336元/平方米。
在單個(gè)項(xiàng)目上降價(jià)更大。據(jù)億翰智庫數(shù)據(jù)，肇慶恒大鼎湖豪庭開售8個(gè)月，降價(jià)幅度約3000元/平方米；濟(jì)南恒大濱河左岸，開盤1年后，降價(jià)8000元/平方米。
此外，從最近3年的銷售均價(jià)來看，一直處于增長放緩趨勢，2017年至2019年，其年度銷售均價(jià)分別同比增長12.6%、5.6%和-2.22%。
恒大增長失速是公司內(nèi)部主動(dòng)調(diào)節(jié)的結(jié)果。
2017年，公司的銷售規(guī)模首次突破5000億元大關(guān)，達(dá)到5009.6億元，公司首次提出銷售規(guī)模降速。
公司董事局主席許家印表示，恒大的規(guī)模已經(jīng)很大，在這個(gè)基礎(chǔ)上未來2到3年保持20%的增速已非常厲害。
不過，增速下滑的速度似乎比他預(yù)料的要快，2018年銷售增速較2017年下降了24個(gè)百分點(diǎn)，之后繼續(xù)下行。
恒大總裁夏海鈞曾對外表示，“未來恒大的土儲(chǔ)將維持在3億平方米以內(nèi)，不再單純地追求規(guī)模的增長。”
多元化布局
主動(dòng)將地產(chǎn)銷售增速調(diào)低，中國恒大最終要的是利潤和穩(wěn)健，用來支撐自己的多元化業(yè)務(wù)。
雖說賣房子的恒大財(cái)大氣粗，在非地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，還是稍顯“稚嫩”。
大家至今記憶尤為深刻的，是多年前在亞冠決賽上，“恒大冰泉”一炮打響，恒大高調(diào)介入高端飲用水領(lǐng)域。
后來，恒大依葫蘆畫瓢，先后在廣州恒大球衣或賽事上陸續(xù)出現(xiàn)“恒大糧油”、“恒大人壽”以及“恒大金服”，但都沒達(dá)到如同恒大冰泉一樣的轟動(dòng)效果。
在此之后，飲用水、糧油、保險(xiǎn)、金服業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)在市面上逐漸暗淡，一個(gè)小小的足球終究承載不了恒大的多元化夢想。
2016年6月，公司名稱從恒大地產(chǎn)更名為中國恒大集團(tuán)，公司陸續(xù)修正之前走過的彎路。9月，公司將旗下糧油、乳制品、飲用水（包括恒大冰泉）出售給深圳淶淶淶實(shí)業(yè)。但多元化是許家印給恒大規(guī)劃的發(fā)展方向，頭部房企們也都在這么干。
碧桂園楊國強(qiáng)自稱農(nóng)民，將地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人確定為未來發(fā)展重點(diǎn)；萬科則聚焦在長租公寓、物流和教育養(yǎng)老等領(lǐng)域。
在行業(yè)前3強(qiáng)在謀求多元化時(shí)，融創(chuàng)中國（01918.HK）的孫宏斌就比較擰巴，他曾說，“主業(yè)好的話就沒必要多元化。”不過，他還是布局了文旅、康養(yǎng)和會(huì)展等新業(yè)務(wù)。
相比已涉足過的糧油、高端飲用水業(yè)務(wù)等幾億、幾十億的收入，在產(chǎn)業(yè)布局的選擇上，許家印的野心更大，“一定是要非常大的產(chǎn)業(yè)”。于是，他重注文旅、康養(yǎng)和汽車等領(lǐng)域。
公司2018年財(cái)報(bào)如是描繪：已完成多元化布局，形成以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生管理產(chǎn)業(yè)為兩翼，高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)布局。
這都是許家印想法里，可以做成萬億甚至幾十萬億的行業(yè)。
恒大也按照他的戰(zhàn)略推進(jìn)，恒大旅游布局了恒大童世界、恒大水世界；健康領(lǐng)域推出恒大養(yǎng)生谷。
在造車領(lǐng)域，許家印的動(dòng)作幅度更大，整合造車資源足跡遍及全球。
2019年，恒大先后入主瑞典NEVS、與頂級豪車制造商Koenigsegg組建合資公司、入主荷蘭e-Traction公司；并且耗資140億元入股廣匯集團(tuán)，成為二股東。
至此，恒大已建立起從汽車設(shè)計(jì)研發(fā)，到核心部件制造、整車制造以及銷售和售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
許家印曾對外表示，恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就要做大做強(qiáng)做成功。
隨著恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局全面完成，公司已決定 “未來五年內(nèi)，恒大不會(huì)再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”
外界很關(guān)心恒大到底能不能造好車，許家印曾回應(yīng)說，“別忘了，我干過十年車間主任。”
責(zé)任編輯：陳悠然 SF104
