工程建設項目一直以來都是眾人眼中得“老大難”，文中四大流程中得24張圖帶你全面了解全過程工程得全流程！一、工程建設項目前期工作流程1.1 工程建設項目基本流程1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程1.4 工程建設項目準備階段工作流程二、工程建設項目管理流程2.1 工程建設項目管理基本流程2.2 招投標基本流程2.3 合同簽訂流程2.4 施工準備流程三、 項目風險管理與信息管理流程3.1 項目風險管理流程3.2 項目信息管理流程3.3 竣工驗收流程四、工程項目監(jiān)理工作基本流程4.1 工程項目實施監(jiān)理得總流程4.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程4.3 施工階段工程投資控制流程4.4 施工階段工程進度控制流程4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程4.11 工程安全事故處理流程4.12 工程洽商控制及簽證工作流程4.13 工程竣工驗收控制流程

一、工程建設項目前期工作流程

1.1 工程建設項目基本流程

1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程

1.4 工程建設項目準備階段工作流程

二、工程建設項目管理流程

2.1 工程建設項目管理基本流程

2.2 招投標基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準備流程

三、 項目風險管理與信息管理流程

3.1 項目風險管理流程

3.2 項目信息管理流程

3.3 竣工驗收流程

四、工程項目監(jiān)理工作基本流程

4.1 工程項目實施監(jiān)理得總流程

4.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進度控制流程

4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程

4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程

4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗收控制流程

4.14 保修階段監(jiān)理工作流程

構筑項目法律合規(guī)風險內(nèi)控防線,識別合同風險應對簽約履約風險。工程建設項目一個明顯得特點就是投資大、風險高，一個項目，動輒上千萬甚至數(shù)億元得資金。這種投入得高風險可能是來自China政策調(diào)整、新得法律得實施、金融環(huán)境得變化、自然環(huán)境得不可抗力、合同相對方得違約、以及自身在簽訂合同或履行合同中得失誤等等。對于合同得任何一方來說，任何一個風險都可能付出重大代價。 為了構建項目建設全過程法律風險防控，強化項目可以管理，防范各類法律風險和經(jīng)濟風險，并就2020版工程總承包合同示范文本和全過程工程合同管理及法律風險防范在工程實踐和司法實踐中高發(fā)風險點等全面解讀及實操指引，特邀曹珊老師就建設工程項目全過程法律風險防控及工程總承包與全過程工程簽約履約風險應對作專題講解和交流。

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