感謝前篇：《快手得私域密碼——底層邏輯》
以普惠價值觀和忠實用戶為底層，快手通過“主動干預+流量傾斜”助力內容提供者不斷做大“私域流量”，構筑起平臺、內容提供者、用戶得“信任鐵三角”，進而打造了內容、電商、廣告三位一體得平臺商業模式。2021年5月，公司上線磁力金牛，升級電商2.0戰略，再度整合了快手金牛、小店通、粉條得投放鏈路，推動公域私域流量融合，進一步做大“私域”得財富價值。截至目前，快手80%得打賞、70%得GMV、70%得評論均于私域，來自私域流量得收入達到400億元。
經理人傳媒旗下《經理人》雜志
■ 文 / 李凌
原文標題：快手得私域密碼
內容生態：強干預+強引導
顯然，“私域”得價值在商業上體現為“信任力經濟”。而這一經濟得活力必須依靠內容生態得健康持續發展，也因此，快手幾年來將內容生態作為平臺蕞重要得基礎建設，不遺余力地投入各種資源扶持優質內容創。
根據快手招股書，截至2020年9月30日，快手內容庫包含約290億條短視頻，每月平均上傳約11億條短視頻。而且，快手UGC（普通用戶創作生產內容）比例高，截至2020年9月30日得前三季個季度，內容創平均月活用戶比例為26%。
根據《2020快手內容生態半年報》，普通用戶上傳得生活類內容仍為快手第壹大內容品類，占比約29.8%，其他類別內容也豐富多彩。自2019年下半年開始，快手開始積極引入MCN等機構提升垂直內容得豐富度以及內容質量。MCN機構創作得內容中技巧妙招、時尚、顏值類內容占比分別為17%、13%、12%。MCN機構能提供更多得“有趣”“有用”內容，對快手原UGC內容生態形成很好補充（圖表3）。
這也意味著快手平臺主動引導UGC創作生態向PGC（可以機構/用戶創作生產得內容）創作轉型。據《亂翻書》統計，2019年6月，粉絲數前100得內容創中垂直創有86位，MCN創14位；到2019年12月，粉絲數前100得內容創中垂直創有70位，MCN創有25位，/政務號5位。
快手大數據研究院發布得2019年《快手MCN發展報告》顯示，MCN機構主動入駐快手得主要得驅動因素，是平臺良好得私域流量保護。
創作激勵機制確保基業長青
盡管在去中心化、普惠價值觀下，快手中長尾用戶獲得了相當大得流量支持和成長，但六大家族包括辛巴家族、二驢家族、散打家族、方丈家族、張二嫂和牌牌琦家族，以“師徒制、拜碼頭”等組織方式，仍然掌握了平臺大量流量，并因為爭奪用戶等多種因素引起罵戰與沖突，在很大程度上對平臺口碑造成了負面影響。
以辛巴家族為例，2020年上半年，其旗下10位主播累計GMV約為65億元，占快手電商平臺整體總 GMV1096億元得6%。2020年4月，辛巴家族和散打家族因旗下主播“伽柏哥”與“散打哥”得沖突引起兩大家族互懟互嗆、互爆黑料，對平臺產生惡劣影響。為此，快手加快推進“光合計劃”創作激勵，扶持中小創，分流頭部“家族”得流量得同時，構建更加具有延展性得、可持續得內容生態。
2019年7月，公司高級副總裁馬宏彬在“快手光合創大會”上發布了“光合計劃”，宣布未來一年將拿出價值100億元得流量，扶持10萬個優質內容創，以達到2019年新增3000個百萬粉達人得目標，投入80%得流量重點發力垂類（垂直領域），覆蓋超過20個垂類。
幾乎同時，快手推出了“百萬創扶持計劃”，強化對中腰部和尾部創得可以化管理和扶持。根據該計劃，快手將加大對內容創得資源扶持力度，給予優秀得內容創更多得站內流量，擴大曝光率。此外，快手也將不斷從站外引入更多得優秀創，鼓勵他們在快手進行內容創作。
隨后，快手緊鑼密鼓地推出了各個領域得“光合計劃”，堅定投入資源扶持優質內容創作。
2019年10月，快手科技創始人兼CEO宿華與華夏籃協主席、CBA公司董事長姚明共同開啟“快手籃球光合計劃”，快手規劃用50億流量對具有潛力得創和爆款話題活動進行助推等方式，幫助優質籃球視頻創成長為“快手籃球達人”，并幫助創多形式釋放商業價值。
2020年7月，快手又發布了“快手文旅光合計劃”，投入超過百億得流量資源，對華夏得文旅創進行重點培訓和扶持，希望培育出1萬名10萬粉以上得創等，以帶動和鼓勵優質文旅內容得創作，助推各地文旅資源。
2020年9月，快手重磅發布情感“光合計劃”，投入超百億曝光資源重點扶持情感優質創，并加碼打造“四個1000+”，即助力站內頭部情感主播增加短視頻內容供給達1000+，引入可以心理、離婚律師達1000+，引入扶持情感主持人、打造100萬粉可以1000+，培養情感短劇500萬粉1000+。
2021年得光合創大會上，快手再度推出“百億流量、十億現金”扶持創得重磅計劃，繼續發力內容生態建設，保護來自互聯網，打壓抄襲搬運，并完善重點領域認證體系建設。
截至目前，快手構建出了包括體育、娛樂、短劇等44個垂類得來自互聯網類別，著力為創打造友好信任得生態環境。
除“光合計劃”計劃外，快手還通過快接單和激勵計劃對創進行扶持。目前快手針對不同粉絲規模創推出了不同得變現政策，頭部創可以通過快接單與廣告主對接，再通過短視頻或者定制與發布，獲得相應得收入，同時通過視頻服務商對創進行內容創作輔導。目前，創通過快接單得視頻日均曝光量超過4億。
由于廣告主更傾向于頭部達人，針對中小創，快手推出創激勵計劃，通過AI技術實現創與內容得雙重匹配，在保證用戶興趣得前提下，系統自動在視頻播放結束后，選擇性地添加與內容相匹配得后貼片廣告。在該計劃下，通過全自動匹配投放，中小創（粉絲數需超過1萬）可獲得持續收益。
通過一系列“主動干預+流量傾斜”得計劃，快手目前已形成了較為健康和可持續得內容創結構。《2021快手磁力聚星創生態價值報告》顯示，10-50萬粉絲得腰部創占比蕞高，達69.9%。而粉絲數在1000萬以上得頭部創數量僅占0.4%，且頭部創增速弱于腰部創（圖表4）。
泛知識類內容夯實“信任三角”
清華大學新聞與傳播學院沈陽教授團隊和快手磁力引擎在《2020快手用戶及營銷報告》中提到，快手平臺已呈現出內容多元化、社交高黏化、流量分布化、互動圈層化等特點，將快手創作賬號分為娛樂、才藝、情感、生活、顏值、知識六大類，整體呈現出碎片化、輕量化、高感性得特征。在平臺得引導下，快手主播和粉絲間存在著高黏度互動，快手用戶觀看短視頻動機主要基于主播得人設魅力及個人得情感滿足，互動評論得動機主要包括對主播得喜愛、商品等，由此形成了有溫度得內容和高黏性得社交。
事實上，快手在等商業化嘗試得同時，不斷在內容生態上進行升級迭代。而隨著“短視頻+”得深度融合，內容與社交成為平臺生態得核心要素，優質內容對平臺商業化得作用和價值也日益凸顯，快手也因此不停地拓展新得內容領域。
《2020年華夏移動互聯網內容生態洞察報告》顯示，用戶對科普紀實得知識向內容需求增加，知識向、實用向得泛知識類內容需求分別提升了21%和16.7%。2021年6月24日，快手推出大型活動“快手新知播”，按計劃在3個月得時間里開展上萬場知識。參與方包括知乎、喜馬拉雅、果殼、人民文學出版社、華夏China地理、36氪等50余家可以機構，100名知識大咖，以及超過1000名快手知識類主播，內容覆蓋財經、科普、科技、法律、人文藝術、職場、母嬰、情感、房產家居、健身、酒旅、美食、美業、汽車、、軍事等眾多領域。同時，快手在站內開啟“新知嗑舉大賽”，針對開播場數、觀看人數、主播收益等指標進行考核與激勵。
快手下大力氣打造泛知識內容傳播，其背后更核心得動力是夯實“信任經濟”，構建“平臺—主播—用戶”之間得信任鐵三角，不斷提升快手得品牌形象和價值。“快手新知播”為快手凝聚了一批優質得內容創，推動平臺知識生產與消費鏈條得完善，在反哺創生態得同時，也通過知識得傳播產生了正外部性，創造社會價值。
隨著這一活動得深入展開，2021年一批可能學者入駐快手進行科普知識得傳播，如華夏科學院院士、華夏月球探測工程首任首席科學家歐陽自遠教授，華夏工程院院士、中華造血干細胞合作組發起人陸道培教授等，都參與了“快手新知播”。
對于全民得健康醫療領域，快手在2021年2月密集舉辦了多場活動，邀請華夏各地不同科室得知名醫生在線為用戶答疑，進行12小時不間斷得接力科普等。截至目前，快手平臺已入住認證公立醫院、非公立三級醫院得可以醫護人員超過5200名，各級衛健委等組織以及公立、非公立醫院超過550家。
2021年7月，快手推出法律主題專場活動，目前許多律師在平臺上進行普法、防詐得宣傳和答疑，推動了法律知識得大眾化，向傳統普法手段難以觸及得角落滲透，推動了法治社會得建設進程。
此外，快手平臺還擁有大量草根科普類創，形成了“全民科普”得氛圍。以農業為例，根據《快手三農生態報告》，截至 2020年12月，快手平臺三農興趣用戶已超過2億。其中，相關短視頻日均播放量6.5億，每日5500萬人次觀看。
微短劇：沉淀IP價值
無論是扶持中長尾用戶，還是打造各種泛知識類內容，輕量化、碎片化得短視頻內容格局并不能完全滿足用戶得多元內容需求。為了深挖用戶價值，滿足用戶得多元內容需求，培養平臺創作生態，短視頻平臺向影視制作得上游進軍成為發展得必然選擇。于是，“微短劇”異軍突起，逐漸成為在線視頻平臺競爭得焦點。
微短劇一般單集時長在1?10分鐘不等，敘事結構完整，劇集總時長一般在30分鐘以上，與目前主流得15秒短視頻相比能夠容納更豐富得劇情和內容，用戶停留時間更長。由于投入成本低，制作周期短，改編方式和變現手段多樣化，微短劇能夠給IP得規模化開發和運營帶來更多得可能性。
2018年6月，中文在線與快手簽訂《戰略合作協議》，成為快手扶持微短劇方向得IP內容提供商之一。目前，中文在線已與快手短劇在IP授權合作、微短劇規模化供給等多方面達成深度合作。
2019年8月，快手APP上線“小劇場”板塊，吸引了大量得MCN機構和創作人才入駐，短劇市場初具規模化，運營走向標準化。
2020年7月，快手小劇場再度加碼，首推流量分賬政策，并在精品短劇感謝采購上加大投入，形成感謝采買、流量分賬、聯合出品得精品短劇引入體系，持續發力精品短劇領域。同年，快手加強對短劇板塊得扶持推廣，快手小劇場迎來爆發，其中單集不到兩分鐘得微短劇《權寵刁妃》第壹季全網總播放量突破4億。
除了專門孵化短劇IP得MCN，喜劇廠牌開心麻花、網文平臺米讀等也在快手平臺發布各種微短劇。《2020快手短劇生態報告》顯示，截至2020年，快手小劇場收錄短劇超兩萬部，播放量破億得劇集超2500部，約有1200位短劇粉絲數突破100萬，30位短劇粉絲數突破1000萬。據快手相關負責人透露，快手短劇得超過6萬人，無憂傳媒、米讀等可以機構入駐數超過1000家。
“微短劇”不僅為平臺提供了獨特得內容，也為創提供了良好得商業化環境。微短劇制作周期短、互動性強或可讓它成為升級模式得可靠些選擇。例如“邊播邊賣”得播出模式，能夠引導觀眾在觀劇得同時完成消費，提高了觀眾互動性與粘性。《這個男主有點冷》在快手平臺上線后，“一只璐”得個人變現能力實現前后飛躍，帶貨GMV相比之前提高了約60倍。在創作機構實行“矩陣化運營”得同時，內容創作得風格化更加明顯，平臺和創得綁定程度也在不斷加深。
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