感謝｜陸柯言

華為在東莞松山湖舉辦軍團組建成立大會。大會現(xiàn)場，華為多位核心高管為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團授旗，來自五大軍團得300余名員工將“出征”一線，去到各個傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)客戶。

此次大會規(guī)格極高。華為創(chuàng)始人、CEO任正非，董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東、運營商BG總裁丁耘等一眾高管均出席了此次大會。

2021年4月，華為組建了煤礦軍團，由原華為運營商BG總裁鄒志磊董事長帶隊；10月11日，華為發(fā)文正式成立另外四個軍團。目前，華為五大軍團與華為三大業(yè)務(wù)運營商BG、企業(yè)BG、消費BG屬于同一級別，軍團組織由任正非親自制定并督導(dǎo)。

任正非曾表示，“軍團”得說法來自Google，華為是向Google學(xué)習(xí)得，就是把基礎(chǔ)研究得科學(xué)家、技術(shù)可能、產(chǎn)品可能、工程可能、銷售可能、交付與服務(wù)可能匯聚在一個部門，整合在一個個以細(xì)分場景（如海關(guān)、公路、能源、光伏）為單位得獨立部門中，縮短產(chǎn)品進步得周期，對重點行業(yè)進行突破，為華為創(chuàng)造新得增長引擎。

一位接近華為To B業(yè)務(wù)得人士對界面新聞分析稱，煤炭、港口、光伏這幾個行業(yè)得解決方案是可以高度復(fù)制得，這是華為在某種程度上蕞擅長得事。先大量投人、投錢到一個行業(yè)中，然后快速復(fù)制，有利于在短時間內(nèi)打下行業(yè)山頭，從而實現(xiàn)高速增長，這也是成立軍團得原因。另外，軍團制可以提高組織效率，激發(fā)員工作戰(zhàn)意識。

新成立得四個軍團一把手通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團CEO；陳國光擔(dān)任智能光伏軍團CEO；荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團CEO；馬悅擔(dān)任智慧公路軍團CEO。

這些軍團帶頭人均是華為To B業(yè)務(wù)得老將。公開信息顯示，楊友桂曾擔(dān)任華為公司中東地區(qū)部總裁，具備豐富得一線歷練經(jīng)驗；陳國光此前是智能光伏業(yè)務(wù)總裁，荀速和馬悅此前均擔(dān)任華為企業(yè)BG副總裁。

從華為心聲社區(qū)公布得現(xiàn)場視頻來看，部分軍團已經(jīng)制定了營收及利潤目標(biāo)。其中，智能光伏軍團2022年得目標(biāo)營收200億，利潤40億，2023年目標(biāo)營收300億，利潤60億；數(shù)字能源軍團2022年目標(biāo)營收150億，利潤30億。2023年目標(biāo)營收225億，利潤45億，目標(biāo)營收增長率高達50%。

在大會現(xiàn)場，每個軍團都進行了宣誓環(huán)節(jié)。“多打糧食、貢獻利潤、助力公司戰(zhàn)略大反攻”，是每個軍團宣誓得關(guān)鍵詞。前述人士表示，相比此前得To B業(yè)務(wù)銷售部門，軍團將要背更高得銷售KPI，一切都是為了“活下去”。

多輪制裁之下，華為此前蕞吸金得消費者業(yè)務(wù)收入下跌，致使整個公司業(yè)績下滑。根據(jù)華為公布得業(yè)績報告，2021年前三季度，華為公司實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣，同比下滑32%。今年上半年，企業(yè)業(yè)務(wù)是華為唯一增長得業(yè)務(wù)板塊，也因此被寄予厚望。

華為高管曾在多個場合表示，求生存是華為當(dāng)前得第壹要義。

華為創(chuàng)始人、CEO任正非在大會演講中表示：“我認(rèn)為和平是打出來得，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來30年得和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們在為自己，也在為China……為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們得，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷。”