稿件來源：足球報

記者賈巖峰報道 巴蒂斯塔、沈祥福、吉洛、曼薩諾、波耶特、吳金貴、弗洛雷斯再到如今崔康熙，“換帥”，成了申花近年來的關鍵詞之一。對于這點，吳曉暉認為這既是俱樂部追求更高目標做出的努力，也一定程度上聽取了球迷的聲音。吳曉暉也希望，從崔康熙開始，“真正找到一個適合我們的、長期在申花執教的教練。”

在外援選擇上，申花近年來也吃過特維斯這樣的大虧，總結過往，吳曉暉認為，外援的適應能力、職業程度都是不亞于個人能力的關鍵因素，“適合的是最好的，敬業精神非常重要，只看名氣和數據是不夠的。”

除此之外，吳曉暉還分享了弗洛雷斯在任時與曹赟定的一些細節。

▲弗洛雷斯與吳曉暉（via 申花官微）

◆《足球》：我這個問題可能有些尖銳，就是申花這些年，很難有一個教練能夠連續執教兩個賽季以上，那么從您管理者的角度，是如何看待與解答這個現象的？

吳曉暉：我覺得首先一點的原因，可能跟我們一直不斷地想要追求一個更高的目標有關系，當然換教練有換得成功的，也有不成功的，其實從我們內心來說，我們一直都想追求更好的結果，更高的目標；另外一個方面就是在申花做什么都不容易，申花擁有最懂球也非常熱愛球隊的球迷群體，球迷的呼聲與滿意度對于俱樂部而言從來都不是可有可無的聲音，我們一直都想呈現出最好的那一面。

這個過程中并不是說所有的教練我們都不想續約，也并沒有哪個教練是大家公認的不應該換的我們給換了，基本上都是到了一定的程度不得不做出的選擇。申花雖然是老牌子，但是就綠地而言我們還是中超的新俱樂部，所以很多經驗以及我們的需要，都得進行摸索，但未來我們要走的趨勢肯定是要找到合適的教練長期穩定的執教，從而保證成績穩步有效提升。比如說之前的吉洛教練，盡管他丟失了足協杯的冠軍，但我們是很想留下他續約的，但最終是他選擇了離開，他離開后我們一直都保持著很好的溝通。

從崔導開始，我也很希望能夠給俱樂部真正找到一個適合我們的、長期在申花執教的教練。通過跟崔導這段時間的相處，我感覺他的管理理念和很多想法，以及帶隊的思路，都比較符合目前中國足球的要求，他不僅僅是在一線隊訓練管理上提出了很多好的建議，還給俱樂部多方面都提出了很好的建設性意見，包括未來應該怎么發展。尤其是他的很多思路我覺得非常符合未來中國足協所倡導的要求，那就是中國足球應該自己更多的培養球員，不依靠過多的大牌，合理理性的控制投入，這些想法都很吸引我們。

這次冬季引援他也同樣不強求我們必須引進大牌，而是要引進適合申花的、能夠為整個隊伍服務的。通過足協杯的比賽大家也能夠看到，隊伍能夠奪冠是整個隊伍發揮好，并不完全只是依靠某個外援，至少中方球員發揮很重要的作用。而崔康熙教練更吸引我想要跟他長期合作的理由，就是我覺得他對整個球隊的氣質也有所改變，希望他能夠帶領我們，把申花打造成像全北現代那樣高度的俱樂部。

▲崔康熙、翻譯與領隊毛毅軍（via 申花官微）

◆您指的是哪些方面的氣質的改變？

我能夠感受到很多球員心態上的變化和比賽習慣上的變化，就說足協杯那天，大家都覺得曹赟定表現好，但是大家沒有注意，曹赟定是整個比賽中都面帶微笑進行比賽的，如果是以前他肯定是最先著急的那個，但是那天他確實不停緩和場上氣氛，是心態最好的那個。包括李運秋和小柏（柏佳駿），情緒都控制的很好。崔導真的不僅帶來戰術上的改變，對于球員心態也有很大的改變，比賽心態改變了，比賽氣質就會變化，能夠更多的專注于比賽本身了。

◆在申花聘請崔康熙做主教練以及引進金信煜的問題上，外界一度是強烈指責，對于崔康熙的評價是，一個只贏了四場球的教練來接贏了三場球教練的位置，可笑至極；對于引進金信煜很多人就是四個字評價：“申花瘋了。”但是從最終結果來看，這兩個決定都是正確的，那么對于這樣的事情，您一般都怎樣去看待？

其實指責俱樂部往往是很容易的，做選擇往往是難的。以結果為導向來評價最初的決定是容易的，真正給與一些決定客觀的評價是難的。但是往往就是這樣，結果好的，什么都是對的，結果不好，哪怕最初努力都是對的，也是錯的。我是比較理性看待對于我們聘請崔導以及引進金信煜的評價，的確崔導在中國前兩個階段都遭遇了困難，他沒有完全施展開自己的能力，大家都是只針對當時的情況進行評價；至于金信煜，我還是那句話，是崔導看人準，我們不敢貪功，我只是選擇了尊重主教練。

◆在您帶領申花這些年中，選擇了很多外援，那么您在選擇外援上有什么經驗和感觸？

選擇外援永遠是一個綜合的工程，根據球隊位置需要，主教練的要求以及結合中國足協政策和俱樂部的投入成本，然后還有技術團隊的篩選以及與外援談判的結果，肯定沒有表面上看起來那么簡單，并不是說根據表面數據，或者有時候根據球員來到中超之后的表現倒推來完全判斷引援效果，并不那么簡單。

最深的感觸就是有些外援的適應性不好，其實并不是能力不行，適應性這個有時候并不是完全都能夠預先看準，有時候球員也會高估自己的適應能力，他們主觀上對中超也會有錯誤的判斷。選了這么多年外援，要說經驗和最深刻的感觸，那就是，適合的是最好的，敬業精神非常重要，只看名氣和數據是不夠的。

▲這可能是申花近年來最遭的一筆引援（via 申花官微）

◆根據您積累的經驗，那么您認為適合中超的外援必須具備哪些條件？

球員的職業性很重要，比較自律的，對自身有比較高要求的。然后就是不把自己擺在高高在上的位置，要尊重中國，比較善于融入球隊，愿意理解中國球員并且配合中國球員的，其他的技戰術方面，就要看教練具體要求了。

◆足協杯結束后，我注意到了周軍總獲得了最佳優秀管理獎，那么請問您如何評價他回歸申花之后的工作表現？

這個獎本身就是我提議的，因為我覺得周總無論是去大連前還是回來后，無論是在經營管理運營各種大小事務上，他做了非常多的工作，對我也幫助很大，他自己有一套非常成熟，行之有效，而且經過了時間和實踐驗證的管理辦法，他的這套管理辦法是綜合的能夠考慮到多方利益的，既維護了投資人，但是又很周到的服務教練，同時又能夠讓球員們認同，因此他得這個獎項實至名歸。

他最大的優勢就是很善于溝通，與教練也好，外援也好，中方球員也好，能夠建立很好的溝通渠道和溝通方法。周總的管理不是一種簡單化的單調的管理，他的管理與投資方以及球員方面都是雙向的，發自內心的交流與溝通，無論對投資方還是球員，或者反過來，大家都敢講真話，使得很多事情都落實的直接和到位。

而周總還有一方面管理手段非常了得，那就是對于球隊外部環境的管理，何謂外部環境，就是球員離開球隊，在外界時的言行，他都能第一時間了解，知道他們的喜怒哀樂，知道他們的生活狀態從而就了解他們的心理狀態變化，那么這對俱樂部了解每個球員的真實狀態非常重要。他這樣全方位的掌握俱樂部內外的信息，對于發現問題并解決一些問題于萌芽中就現得非常重要。如果弗洛雷斯執教時期周總在的話，可能事情又會是另一個解決方式。

▲綠地集團授予周軍“優秀經營管理者”（via 申花官微）

◆弗洛雷斯在的時候發生了什么事情？為何說周總在的話，情況會有所不同？

其實弗洛雷斯既是個好教練，又是個很好的人，只不過他的很多想法與很多歐洲教練一致，對于中國球員的評價與判斷全部都根據訓練與主觀判斷來。而發生他在與小曹之間的事情我也是后來才知道的。

小曹是一個有能力同時也愿意為球隊付出一切的球員，當然他也有自己的個性。在冬訓的時候，他曾經主動找主教練弗洛雷斯，提出自己希望在熱身賽中多一點比賽時間保持好自己的狀態，但是弗洛雷斯是一個歐洲教練，他內心對于誰上場、上場多少時間，有自己的一套標準。

或許小曹在他最初的陣型打法體系中不符合多上場的標準，兩人之間就逐漸有了隔閡。如果只是單方面從他們各自的角度看問題，好像都沒有錯，小曹求戰欲望強、想要多比賽；主教練有自己的標準，不可能因為球員找他他就改變決定。后來小曹覺得自己的比賽時間不僅沒有得到提升，好像還被進一步壓縮了，斗志自然下來了；而主教練會因為小曹的情緒進一步壓縮他的出場時間，兩人就進入了一種惡性循環。

其實這個問題可大可小，如果當時周總在，肯定會從兩方面做工作，用俱樂部的利益最大化把大家團結到一起，可能就不會發生后面很多事了。因此很多大事，其實都是小事積累起來的，如果有兩三次隔閡沒有處理好，最后可能都演變成了無法解決的后果了。周總在的話，總會把一些苗頭第一時間發現，然后解決在最初的萌芽中。

其實也不是說崔導來了后一點溝通上的問題都沒有，但是周總都幫忙很好地化解了。其實崔導來了之后跟沙拉維之間，他并沒有因為沙拉維是歐洲大牌球員就給他特殊的待遇，一樣讓他參與到與球員的公平競爭當中，沙拉維沒有情緒嗎？

▲沙拉維在足協杯決賽打進反超總比分的進球（via 申花官微）

但是周總通過與沙拉維的溝通，以及與崔導的溝通，一方面勸勸沙拉維理解與尊重主教練，很好地尋找回自己的狀態，用激將法；另外一方面勸崔導，讓他多給沙拉維一些機會，并且把他們叫到一起相互溝通，最終大家都很好地彼此尊重，也一起齊心合力拿到了最后的足協杯冠軍。如果沙拉維的事情不處理好，可能也不會有后來的表現。

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