作為一個結構工程師，我們需要設計各種各樣的產品。那么大家知道一個產品從創意到最終推向市場一般需要什么步驟嗎？

一般來講，新產品開發流程每個公司都是大同小異的。每個公司對于關注點的不同可能會采取不同的開發流程，但是大體的方向都是一致的，下面我就結合我自身工作經驗談一談新產品開發流程的相關內容。

第一步，新產品開發指令單的確定（新產品開發任務書的確定）

這一步是新產品開發的第一步。這一步的輸入一般是由每個公司的市場部/銷售部負責。市場部員工根據市場反饋、市場調研、市場分析等等內容撰寫一份市場調研報告或者《XX產品開發可行性報告》。該份報告會經過各部門評審，評審研究可行性，如果通過了，那么表示該產品的設計開發可以立項，然后市場部會根據可行性報告的內容編寫一份《XX新產品開發任務書》，該任務書一般包含以下內容_產品ID圖，產品參數，產品功能和產品成本控制等。該新產品開發任務書評審通過后會移交給研發部門進行具體的執行。

網絡圖片，某可行性報告的封面

第二步，產品立項決定，產品開發項目組成立。

第二步一般是由各部門聯合召開產品立項會議，會議上一般會確定產品的開發周期，開發預算，開發團隊的建立等等內容。這一步是項目正式啟動的實質性階段，一般到了這個階段就表示次年產品即將開始開發設計。會議完成之后，開發設計任務就會直接轉移到研發部門。研發部門一般會根據實際情況確定具體項目組人員和任務分工，明確時間節點等。有的公司甚至會制定項目KPI，以此來監督控制項目的全過程，確保項目能夠按期按時高質量地完成。

項目組，各部門成員共同組成

第三步，項目詳細階段設計。

這一步是產品的詳細設計階段。一般來講這部分的內容主要有以下步驟組成。項目總體方案設計→項目總體方案評審→項目詳細方案設計→項目詳細方案評審→打樣圖紙的繪制和輸出→打樣任務下發→樣機組裝和發貨→開模前評審→開模→試模→封樣件的確認和簽訂→小批量生產→小批量評審→大批量生產→產品定型→完成。

這個步驟是大多數公司的產品開發步驟。上述步驟的任意一個節點都需要評審通過后才可進入下一步工作。對于上述步驟中的一些關鍵步驟，我在下面詳細說明。

1項目總體方案的評審。該任務是在項目總體方案設計完成后進行。我們會召集各部門對總體方案進行評審。評審的內容一般是項目成本的控制、項目裝配工藝的評審、產品認證的可行性等等方面。總的來說是從宏觀總體的角度去評審產品，確保產品的研制方向準確無誤，避免不必要的成本產生。

2項目詳細設計。項目詳細設計的內容是指在項目總體方案評審通過后，根據產品開發任務書設計產品的詳細結構，該部分的工作內容是輸出可打樣的圖紙，以指導外協廠家生產。

3開模前評審。該部分的主要內容是要在開模任務下發前，詳細評審設計方案的開模可行性。我們會召開多部門的會議，共同討論評審設計方案。其中最重要的是要和模具工程師進行充分的溝通討論，最終輸出可供開模的圖紙。這一步工作的好壞直接影響產品開發的質量。好的開模評審會避免各種低級錯誤，會節省產品設計開發成本和開發周期，方便后續生產效率的提高。

4小批量產品生產完成后評審和改模。不管我們事先做出多少評審和努力，我們都可能都不會發現一些意想不到的問題，而這些問題會在小批量生產后總結并給出修模方案。修模后我們會再次簽訂修模完成后的封樣件。

5產品設計定型。產品設計定型一般是指在產品經過若干次的批量生產后，產品質量穩定，市場反饋良好，無明顯投訴和客訴，相關認證均已通過的情況下進行。這個部分一般不同的產品廠家有著不同的說法。工程機械產品一般是在“型式試驗”完成后才可定型。總之這部分內容完成后，就表示我們的設計任務型式試驗圓滿完成。

某公司產品設計開發流程圖

通過以上的說明，相信大家對新產品開發流程都有一個總體的認識。其實我也只是簡要的介紹了相關流程，上述過程中的每一步都需要研發部門做出大量的工作。有人會問產品設計流程這么復雜，一般完成一個新產品的開發需要多久？這個問題其實要分產品而異，簡單的產品需要的時間短些，復雜的產品需要的時間長些，一般來講，普通的一個新產品設計大概需要6個月-1年的時間。這個時間并不是統一不變的，需要根據公司投入的資源來定，倘若是公司重點難點產品，市場需求緊迫、需求量大，公司必然會想方設法的縮短開發周期。我們作為設計工程師可能也需要因為項目的原因而去加班。以我的經驗來講，這樣的項目，這樣的產品，大家學習的內容會很多，對自身的成長很有好處，我們應該服從項目組要求進行適當的加班。

總之，新產品開發是一個系統的工程，我們在這個過程中要積極做好自己的工作，配合項目組完成本職工作，為公司做出相應的貢獻的同時，也能實現個人素質的提高！