?深響原創 · 作者｜呂玥

藍色大屏上的數字在破6000萬時終于停止了跳動，朱梓驍開心地擰開了手里的禮花筒，周圍的歡呼聲和掌聲此起彼伏。

“感謝，感謝，真的特別感謝……”朱梓驍難掩興奮地說著感言，聲音已全然嘶啞。

這是一個人長時間說話后的表現，在一場直播上，朱梓驍連續不斷地介紹了將近80款美妝產品。“那天晚上，我講了一波又一波。”朱梓驍感慨著自己當時瘋狂地輸出，但這也意味著他已經可以對每款產品的性能、特點和價格進行詳細敘述，熟悉程度和流暢度與其他專業主播相比毫不遜色。

手機里的朱梓驍，和大眾記憶中的朱梓驍似乎成了完全不同的兩個人。

十二年前，一部青春偶像劇讓朱梓驍成為當紅演員。而現在，帶貨主播又成為了他的一個新身份標簽。

如今直播帶貨高熱許久，已是電商行業標配，似乎不論從行業整體還是從平臺內來看，格局都相當穩固。但朱梓驍成為“新晉帶貨王”這一點，卻又體現出了行業正持續著的變化_即便是跨界而來的主播，在搭上抖音電商這趟快車后，也能夠在過去一年時間里實現飛速成長，并且向前看，未來仍有無數新機遇可獲得。

跨界主播的新視野、新事業

直播帶貨自2021年下半年走紅后，名人就是其中最常見的角色之一。

直至現在，名人仍是以代言人身份來宣傳的多。也曾有不少名人信心百倍地開啟直播帶貨之旅，但真正堅持下去并走到頭部的并不算多。

自帶流量不能保證一定能轉化為銷量，這是“新人”朱梓驍一開始就有的覺悟。為此他很快拋掉了試水的想法，認真了解這個行業并設定了清晰的目標。“什么GMV、千次曝光，這些詞我之前聽都沒聽過，但現在我已經會自己看數據了。一旦開始做電商，你肯定就會有目標。”

剛開始對美妝知識不夠了解，死記硬背上場，但發現這會在鏡頭前暴露無遺，于是他買來產品自己試用，了解和學習了大半年時間。在意識到主播必須得有控場能力后，他學會了自己寫腳本，并鍛煉自己介紹產品不去時刻盯PPT。同時他也開始慢慢習慣這個行業的辛苦_直播時，習慣久站、長時間講話；直播后，與團隊一起復盤，遇到瓶頸時，共同反思。

“我是在一路的否定聲中長大的人。” 雖然直播帶貨很難，但朱梓驍毅然決然地跨了界。他認為自己做演員不算成功，被挑選是工作常態，很難有實現自我價值的感受。而直播帶貨既能獲得成就感，又能擁有主導性，努力后回報以實時數字展現在面前時，他總能感覺“自己的血在沸騰”。

“直播間一畝三分地，我做得了我自己的主。”

僅僅一年時間，朱梓驍從新人成長為了成熟的頭部主播。他擁有一個12人組成的專業直播團隊，也很清楚這一切除了是因為自己足夠“拼”，也是自己和團隊在抖音電商共同成長所得。

所謂實踐出真知，朱梓驍如今對抖音電商的特性已經有相當清晰的認知和理解。

“抖音電商是很公平的。”在朱梓驍看來，不論是哪個品類都可以來這里開辟展示自己的舞臺。當然如果你只是自帶一部分流量的“空殼”，肯定賣不掉貨，因為用戶都是因為興趣才會在你這里停留和購買。

對“興趣”看重，這一點與抖音電商的定位正好契合。今年4月，抖音電商詳細闡述了“興趣電商”的概念，即一種基于人們對美好生活的向往，滿足用戶潛在購物興趣，提升消費者生活品質的電商。

興趣電商的邏輯是貨找人，對整個平臺來說需要通過推薦技術和用戶規模的持續積累來撬動更多的流量分發。而具體到主播個人身上，這種模式就意味著要通過鮮明的個人風格、講解方式和足夠好的產品來持續吸引和留住粉絲，實現激發式、雪球式的增長。

怎么激發和把握用戶的興趣，朱梓驍已有自己的方法論_包括以短視頻與粉絲保持互動，直播時保持輕松愉快的氛圍，選品時注重多品類和多價位的覆蓋，滿足多種需求。“任何一個人來我直播間都有東西可選，當然哪怕你不買東西，聽聽我講段子也挺解壓的。

大品牌的新思路

一場獨特的品牌活動，于今年五一期間在抖音電商平臺舉行。

這次活動的主角，國際美妝品牌“巴黎歐萊雅”對用戶來說并不陌生。但之所以說是“獨特”，是因為巴黎歐萊雅有了一次“雙店齊開”的大動作_讓位于上海的全球首家線下旗艦店和在抖音電商的線上旗艦店同步開始營業。也正是以此為契機，巴黎歐萊雅在抖音電商開啟了抖音超品日主題活動。

雖然以往巴黎歐萊雅的產品常出現在直播間里，但品牌整個來到抖音電商平臺上還是首次。

巴黎歐萊雅美妝品類業務總監孟穎琪也表示“一開始是有擔憂的”。作為一個國際化品牌，來到抖音電商后需要與平臺團隊相互融合、配合，這其中可能會有很多需要磨合和調試的問題出現。

但事實上，平臺是有經驗的。在巴黎歐萊雅之前，已有十多個品牌與抖音超品日活動進行了聯動。

巴黎歐萊雅的這次活動雖然有挑戰，但最終還是順利進行并拿到了不錯的成績。據統計，巴黎歐萊雅這次活動的總GMV超2200萬，品牌自播單場GMV破300萬，官方賬號增粉環比增長473_。

營銷IP活動，最明顯的優勢之一在于能夠集中平臺資源為品牌所用，之二在于既有通用方法論，也有定制化玩法。

此次做超品日活動的巴黎歐萊雅也是如此。基于用戶向往假日出游的心理訴求，以及平臺內的社交互動玩法，巴黎歐萊雅設計了包括“足不出戶游巴黎”抖音貼紙、“誰還不是個法式名媛”挑戰賽等活動，不論是達人還是普通用戶拿起手機，拍下契合主題的短視頻就能參與其中。

同時，巴黎歐萊雅也邀請了辛芷蕾、宋佳、張子楓三位名人以代言人的身份加入，以及近百位達人快速撬動粉絲關注、擴大影響力。

當然，能夠打通“營”和“銷”最短鏈路的方式還是直播。而相比達人直播，商家自播在形成品牌忠誠度和用戶沉淀上更有優勢。

于是，以這次活動為契機，巴黎歐萊雅也正式開啟了品牌自播，如今也已經實現了常態化。孟穎琪表示，品牌自播讓用戶從傳統搜索式消費變成發現式探索，直接縮短了消費者的購買決策鏈路。

從營銷活動到自播，巴黎歐萊雅的這一套玩法，若從平臺整體策略來看，其本質上也是抖音電商FACT經營矩陣的體現_F (Field) 商家自播，做品牌的日銷經營基本盤；A (Alliance) 海量達人，幫助商家快速入局并擴大影響力；C (Campaign) 營銷活動，以平臺之力實現規模化品銷爆發；T (Top-KOL) 頭部大V則是直接幫助商家打出聲量。

FACT各自對應不同的生意目標和經營場景，品牌商家通常可以結合自身增長需求來進行針對性的布局運營。像巴黎歐萊雅這樣綜合一整套來用，也符合國際大品牌的調性。

此外，孟穎琪也提到了通過抖音電商實現的另一大效用，即商家通過平臺對消費者有了更多、更細致的洞察，這也為其之后的品牌塑造和旗艦店運營打好了基礎。

突破傳統業態瓶頸

和早已展開數字化轉型、并且“觸網”更快捷的美妝品牌不同，直播帶貨還給一個行業_百貨業，帶來了意外的驚喜。

去年來到抖音電商的新世界大丸百貨就是典型案例之一。據其電商運營管理部負責人介紹，新世界大丸百貨第一次抖音電商直播的GMV就達到了1200萬，之后在3月1日的一場直播中，更是增長到了單場5000多萬。截止5月底，該商家在抖音電商實現累計GMV已超2.3億，累計下單超33萬單，單是5月的GMV就接近8000萬。“可以說現在抖音電商一個月的銷售額，就是之前整個商場一年的線上銷售量級。”

這種指數級線上銷量的增長，對百貨公司來說，曾經是很難想象的。

過去，電商的快速發展對線下百貨業帶來了不小的經營壓力和影響。并非是百貨公司不愿意與時俱進快速來到線上開店，而是因為“先天”的聯營模式，讓百貨公司缺乏對人貨場的掌控度_入駐商場的品牌商家會根據自身銷售、庫存和回款情況來綜合考慮上柜商品的品類數量，也各自掌控著自己的產品渠道、供應鏈等信息。也正是因此，百貨公司很難形成快速市場反應，跟上新趨勢。

新世界大丸百貨之所以能夠突破傳統業務的瓶頸、趕上直播帶貨的浪潮，得益于其自身在2021年就較早看到了直播的趨勢并做了布局，這就為2021年進入抖音電商打好了基礎。

在入駐平臺后，抖音電商同樣是在內容、運營、工具等方面為其提供了幫助。新世界大丸百貨創新推出“輪播實景”模式，主播在商場內邊逛邊推薦，完成了線上+線下的場景聯動，讓顧客實現“云逛街”體驗。

今年，新世界大丸百貨的創新直播模式也運用在了多次營銷活動中。年初的“搶新年貨節”時與達人合作直播帶貨，走通了商場專柜直播這條路。5月的“抖音55潮購季”，同樣采用帶貨達人邊走邊播的模式，契合了用戶“云逛街”的興趣，更具線下還原度和沉浸感地挖掘了用戶的需求。

經過在抖音電商平臺一年來的持續運營，新世界大丸百貨仍在不斷吸取經驗，以此來與平臺產生更高的契合度。其物流統籌人員表示，由于抖音電商帶來了更大的銷售量，目前已經啟動了云客服和多家物流聯合發貨；電商運營管理部負責人也表示仍在持續對上架、發貨、售后等服務流程進行規范，完善自身基礎設施，更好地適應和匹配平臺。

大促持續，新機會仍在

雖然電商直播已是人潮洶涌，但能夠看出，和朱梓驍、歐萊雅、大丸百貨一樣的主播和商家們，正在抖音電商快速增長。近期，抖音電商也特別推出了一個系列紀錄片《向新力》，以此來講述他們一路走來的成長故事。

如今，抖音電商平臺上的主播和商家們，也為抖音818新潮好物節做好了準備。

為了吸引和助力更多商家參與其中，抖音電商也是下了一番功夫。

據抖音電商運營負責人木青表示，抖音818以高額平臺補貼促進商家銷量增長，還有包括普惠和高階的多種玩法滿足商家、達人的不同需求。同時抖音電商也推出了針對生意全鏈路提效的產品升級計劃，以此來幫助商家更高效交易。

商家渴求生意增量，平臺就能夠不斷創新，提供更多可能性。對商家而言，流量、技術這些價值都已經不用贅述，但抖音電商自從今年正式提出“興趣電商”概念后，這背后的成長空間是相當具有吸引力的。

抖音電商的全新玩法和模式，距離被全面滲透還有時日，這一窗口期既決定著商家能否開啟新的增長，也是主播的機會所在。未來勢必還會有更多像朱梓驍這樣的頭部主播，像巴黎歐萊雅、新世界大丸百貨這樣的商家案例相繼出現。