原標題：復星組織變陣 聚焦“產(chǎn)業(yè)運營” 啟動高層輪崗 來源：投資界

以全球調(diào)運物資馳援抗疫吸引公眾目光的復星，悄悄展開了一場組織架構(gòu)的進化調(diào)整。

2月21日，復星國際（00656.HK）發(fā)布公告，宣布公司董事及行政職位變更。公司執(zhí)行董事汪群斌升任為公司聯(lián)席董事長，不再擔任公司CEO一職；原公司聯(lián)席總裁陳啟宇與徐曉亮升任公司聯(lián)席CEO。

汪群斌是復星聯(lián)合創(chuàng)始人，之前長期負責公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理。這次和郭廣昌“聯(lián)席”搭擋公司董事長。這意味著汪群斌將從公司日常經(jīng)營管理中抽身，和郭廣昌一起，投入更多精力在公司頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定和團隊發(fā)展上。

接替汪群斌的是兩位聯(lián)席總裁陳啟宇和徐曉亮。二人都在復星工作多年，屬于復星內(nèi)部脫穎而出的新生代管理層代表，長期扎根產(chǎn)業(yè)。升任聯(lián)席CEO后，二人將全面接手這家全球化企業(yè)的經(jīng)營和管理工作。

對于復星來說，這一調(diào)整既是戰(zhàn)略層面的強化，也是日常經(jīng)營管理層面的強化。郭廣昌在其微信公眾號“廣昌看世界”中發(fā)文《戰(zhàn)略要聚焦組織要變陣》，

解釋這次調(diào)整的原因，就是“這一階段的重點，就是要完成戰(zhàn)略聚焦，致力于成為一個由科創(chuàng)驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團”，“職位的變更和分工的調(diào)整伴隨著更多的責任，也體現(xiàn)了復星戰(zhàn)略聚焦的決心和信心。”

復星這次人事調(diào)整的另一個關(guān)鍵詞是“輪崗”。復星國際公告和“廣昌看世界”推文顯示，公司執(zhí)行董事龔平薛林楠出任公司CFO，不再擔任復星蜂巢CEO；原CFO薛林楠調(diào)任為復星蜂巢副董事長。公司高級副總裁潘東輝出任公司CHO（首席人力資源官），原CHO沐海寧調(diào)任為復星科技金融集團副董事長。

和陳啟宇、徐曉亮一樣，龔平和潘東輝長期負責復星旗下產(chǎn)業(yè)板塊。龔平此前擔任公司執(zhí)行董事、復星蜂巢控股首席執(zhí)行官，并有任職于上海銀行與渣打銀行中國區(qū)總部的豐富財務(wù)背景；潘東輝擔任復星旗下產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)集團、影視文化集團、紡織服裝科技產(chǎn)業(yè)集團等多個領(lǐng)導職務(wù)。這次二人擔任公司CFO和CHO,他們來自“聽得見炮火”的產(chǎn)業(yè)一線的經(jīng)驗，能幫助集團更好理解產(chǎn)業(yè)端的需求，推進財務(wù)體系和人才組織建設(shè)，提升復星的全球化產(chǎn)業(yè)運營能力。

而原CFO薛林楠和原CHO沐海寧調(diào)任復星蜂巢控股副董事長和復星科技金融集團副董事長。在集團職能條線任職的二人擁有集團視野，深刻理解核心戰(zhàn)略，充實到產(chǎn)業(yè)一線后，能更好推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)和資源的橫向、縱向打通及協(xié)同。

人才培養(yǎng)和公司管理進化，是復星內(nèi)部“輪崗”制度的目標所在。在公眾號“廣昌看世界”中，郭廣昌解釋希望輪崗的高層能主動突破邊界，在不斷學習和試錯中實現(xiàn)能力進化。他希望通過輪崗提升高級管理者的綜合能力，培養(yǎng)出一批兼具產(chǎn)業(yè)深度和全局高度的管理者，也即他心目中的“帥才”。

今年大年會，郭廣昌做董事長報告的主題是“聚焦”，也就是集中精力打造科創(chuàng)驅(qū)動的消費產(chǎn)業(yè)集團。這個詞，也在今天郭廣昌的個人公眾號推文中多次提及。對復星而言，此次的核心管理層分工調(diào)整，高級管理人才換防輪崗，都是為戰(zhàn)略聚焦、業(yè)務(wù)發(fā)展注入更多活力。（完）