學(xué)“致良知”的老板不傻，他們是想讓員工變傻
來源：南風(fēng)窗
最近幾天，“致良知”備受非議。
一位學(xué)員化名王帆，對媒體指控道，他參加了一期致良知學(xué)前培訓(xùn)，被要求統(tǒng)一著裝，不能請假、不能遲到、不能早退。經(jīng)過一整個(gè)上午的學(xué)習(xí)，他的腦袋發(fā)懵，忽然想到：“不會(huì)是進(jìn)了傳銷吧？”
王帆不是孤例。今年10月10日，河北邢臺(tái)的一位“致良知”學(xué)員，受公司安排學(xué)習(xí)幾天后，也在網(wǎng)上發(fā)帖，吐槽“致良知”像是傳銷。
不過，傳銷無論南派、北派，給人的普遍印象都是窮：陋室空堂，抵足而眠。“致良知”卻不窮。相反，根據(jù)官網(wǎng)材料，“致良知”全稱“致良知四合院”，是一個(gè)以企業(yè)家為主體、王陽明心學(xué)為核心的學(xué)習(xí)型組織。它出身“商家”，自然“多金”。
“致良知四合院”的官網(wǎng)顯示，這是一家以企業(yè)家為主體，以家庭建設(shè)為平臺(tái)的公益文化促進(jìn)機(jī)構(gòu)
事實(shí)上，“致良知”不僅不窮，還頗具能量。2017年4月17日，在我供職于深圳某單位時(shí)，“致良知”在深圳一酒店舉行活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)特別命人參加、宣傳。
那次，活動(dòng)主題叫“企業(yè)家，做新長征路上的無畏戰(zhàn)士”。
活動(dòng)如題，是將一群企業(yè)家聚起來，在酒店的會(huì)場舉辦講座。我去了會(huì)場，但下筆時(shí)，卻犯了難。我還保留著聊天記錄，那時(shí)的我對領(lǐng)導(dǎo)說：“這個(gè)稿子我不想署名——以后出了什么違法的事，找過來就不好了”。
是不是“傳銷”？
反傳銷人士李旭曾經(jīng)告訴我，傳銷有很多“變種”，但有兩點(diǎn)是不變的：
一，有明確的按照等級(jí)分配的制度。
二，采取“拉人頭、賺提成”的方式發(fā)展下線。
凡符合的，都是廣義上的傳銷。“致良知”被指涉嫌傳銷，但根據(jù)多名學(xué)員所說，他們參加培訓(xùn)時(shí)，并不直接交費(fèi)，也就沒有“提成”可言。此外，是否參加培訓(xùn)，學(xué)員有一定自主權(quán)，“致良知”沒有強(qiáng)制性手段。
目前來看，對“致良知”涉嫌傳銷的指控，證據(jù)并不充分。
但這不能表明，“致良知”的模式合法、合理。實(shí)際上，它之所以被指“精神傳銷”，就是因?yàn)樗鼘W(xué)員導(dǎo)入了類似“傳銷”般的處境和精神狀態(tài)。
“致良知”學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場（圖源：“致良知四合院”官方公眾號(hào)）
兩年前，在我無意闖入的“致良知”學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場，能用兩個(gè)字形容：狂熱。
一百多位企業(yè)家在場，他們分成三列，圍成半圓在講臺(tái)下坐著。本就不大的會(huì)場，因人多而悶熱不堪。但每位演講者一上臺(tái)，即刻就響起持久掌聲，主持人還不放過，一次次呼吁再久一些、再響一些、再多一些。
鼓動(dòng)氣氛，畢竟還算職業(yè)素養(yǎng)，但臺(tái)上人講話的內(nèi)容，更是“狂熱”有加。
學(xué)習(xí)會(huì)分為兩部分，先是白立新在內(nèi)的“講師”，講他們對心學(xué)的領(lǐng)悟，對現(xiàn)實(shí)的看法，對企業(yè)家觀眾們的勸誡。接著是企業(yè)家代表上臺(tái)，中間有一個(gè)“立志”環(huán)節(jié)。
企業(yè)家代表“立志”時(shí)，個(gè)個(gè)激情不已。
企業(yè)家們在集體誦讀（圖源：“致良知四合院”官方公眾號(hào)）
“致良知”人員在當(dāng)時(shí)提供的通稿內(nèi)容，可以佐證我的記憶：
晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長靳保芳說：“今天很震撼，很感動(dòng)。我是做光伏產(chǎn)業(yè)的，所以，我立志成為一個(gè)光明的使者，把光明帶給中國、帶給世界，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100年”的中國夢效犬馬之勞。”
高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長熊海濤說：“我在這里莊嚴(yán)地立志，做無私奉獻(xiàn)的現(xiàn)代女性”。
千喜鶴集團(tuán)董事長劉延云說：“我立志……在餐飲業(yè)和食品行業(yè)致良知，讓全國人民吃上放心、安全、健康的食品……我立志到2035年，集團(tuán)營業(yè)收入3000億，員工100萬人，讓100萬個(gè)家庭過上幸福、美滿、快樂的生活！”
這個(gè)現(xiàn)場，掌聲如雷、陳詞慷慨、歡呼陣陣，他們都是事業(yè)有成的中年人，與我不在同一個(gè)世界。或許正因如此，他們越嗨，我越困惑。
“招生宣傳”
場子火熱時(shí)，道理反而不重要。好在我“冷”，試圖理解講師說的道理，加上官方通稿的記錄，還能記憶些許。
“致良知”在2017年的一份宣傳通稿
那天，“致良知”創(chuàng)始人白立新的演講主題是《回到原點(diǎn)，重新出發(fā)》。大概意思是，當(dāng)你迷失的時(shí)候，最短的路徑就是回到原點(diǎn)、重新出發(fā)。起點(diǎn)即巔峰，回到清澈的良知，回到那個(gè)“一”。
說到這里，還是哲學(xué)理論。釋迦牟尼講“大慈悲種子”，《道德經(jīng)》說：“一生二，二生三，三生萬物”。都是說世界有本質(zhì)、有本源。
但是，“致良知”畢竟是面向企業(yè)家的，學(xué)習(xí)會(huì)下坐著的，都是各地前來的老板。
對企業(yè)家心中存在的問題，白立新說：“如果你感到很孤獨(dú)，很焦慮，很迷茫，那只有一個(gè)原因，就是你仍然生活在黑暗之中。在光明的世界中，黑暗中的問題根本不存在。”
接著，白立新講回了王陽明，告訴企業(yè)家們，應(yīng)當(dāng)了解如何修身，齊家，治國，利天下。
“致良知四合院”創(chuàng)始人白立新在演講現(xiàn)場，與企業(yè)家共同學(xué)習(xí)陽明心學(xué)，探討企業(yè)家的時(shí)代責(zé)任（圖源：“致良知四合院”官方公眾號(hào)）
至少，我沒有被白立新說服。他沒有說，什么叫黑暗，什么叫光明，怎么離開黑暗來到光明。似乎，王陽明心學(xué)是一個(gè)不言而喻的解決方案。
有沒有說服我，不重要。至少一百多位企業(yè)家聽得認(rèn)真，全神貫注，還報(bào)以掌聲。
而且，它似乎起了作用——
三位“致良知”的正式成員分享了心路歷程。其中，康恩貝董事長胡季強(qiáng)說，他在學(xué)習(xí)致良知以后，55歲重新立志。為了修復(fù)與員工的關(guān)系，他把公司改造成股份公司，不再個(gè)人絕對持股。他還推出員工持股計(jì)劃，設(shè)立困難救助基金等。
同樣地，現(xiàn)場響起了一陣掌聲。
白立新在演講時(shí)，現(xiàn)場掌聲雷動(dòng)（圖源：“致良知四合院”官方公眾號(hào)）
只是，總有圖窮匕見時(shí)。
這場學(xué)習(xí)會(huì)，從上午開到下午，如同一次中小型企業(yè)主的聯(lián)誼會(huì)。快結(jié)束時(shí)，反反復(fù)復(fù)夸贊“致良知”的主持人，表達(dá)著同一個(gè)意思：老總們可以把員工送來學(xué)習(xí)。
“致良知”既然有凈化心靈、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增加覺悟的種種好處，何不安排高管和員工來上課呢？
我才明白：哦！原來是一場企業(yè)版的“招生宣傳大會(huì)”。
“兩個(gè)世界”
接下來，便是我們現(xiàn)在看到的，“王帆”們的尷尬。
他們受到公司安排，被動(dòng)地學(xué)習(xí)“致良知”，不但沒有加班費(fèi)，還擠占了正常的休息時(shí)間。
“致良知”的培訓(xùn)很嚴(yán)苛，椅子只能坐一半，不能靠靠背。每天、每月還要寫學(xué)習(xí)心得，儼然是個(gè)成人“補(bǔ)習(xí)班”。
公司的安排，雖不能說是強(qiáng)制，但在現(xiàn)實(shí)中，老板的喜好，幾人敢不從？
在獨(dú)斷的決策下，高管與員工疲憊不堪，而換來的，只是老板的精神滿足，以及TA在某個(gè)圈子中的一席之地。
微博上關(guān)于公司強(qiáng)制要求員工參加“致良知”培訓(xùn)的吐槽
兩年前，要寫“致良知”的宣傳稿，我很難下筆，是因?yàn)樗汀跋妊葜v、再賣書”一樣，游走在法律邊緣。
事實(shí)也是如此。根據(jù)天眼查，“致良知”曾兩次接受北京工商局的行政處罰，因?yàn)椤鞍l(fā)行其他非法出版物”和“未經(jīng)批準(zhǔn)擅自編印內(nèi)部資料”。
目前看來，“致良知”還不止一處涉嫌違法。
它的經(jīng)營主體是“北京致良知公益基金會(huì)”，理事長（相當(dāng)于法定代表人）是劉芳。《基金會(huì)管理?xiàng)l例》第二十三條明確規(guī)定，基金會(huì)的法定代表人不得同時(shí)擔(dān)任其他組織的法定代表人。然而，劉芳是三十多家公司的法定代表人。
截至目前，針對被指涉嫌傳銷的風(fēng)波，“致良知”官方還沒有正式回應(yīng)。作為一個(gè)以公益為名的組織，對種種疑點(diǎn)，理應(yīng)作出解釋。
據(jù)首都之窗官網(wǎng)顯示，“致良知四合院”有兩條非法出版處罰記錄
不過，在疑團(tuán)消散之前，“致良知”風(fēng)波還有另一層問題，可以先談?wù)劇?/p>
比起員工們的被動(dòng)參與，老板們是主動(dòng)學(xué)習(xí)“致良知”的。他們不但要付出一定人力資源，還要花掉真金白銀。一名受訪的企業(yè)高管告訴，致良知四合院曾主動(dòng)向其所在公司索要300萬元贊助。
企業(yè)老板愿意花錢，學(xué)習(xí)他們喜歡的知識(shí)，在法律上沒有問題。
但是——能不能不強(qiáng)迫員工？能不能保障員工的正常休息時(shí)間，至少應(yīng)以《合同法》為準(zhǔn)。根據(jù)學(xué)員爆料，“致良知”培訓(xùn)時(shí)間長，甚至限制上廁所、帶手機(jī)，法律依據(jù)何在？
兩年前，在“致良知”學(xué)習(xí)會(huì)的午休時(shí)間，其工作人員對疑惑的我說：“部分有了財(cái)富的人，就是熱衷于慈善，想給這個(gè)社會(huì)做好事。你可能覺得我們在胡說，但，是你現(xiàn)在理解不了”。
某公司組織員工集體學(xué)習(xí)“致良知四合院”材料（圖源：“四合院”app）
對，在企業(yè)家眼中，做好公司，就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，所以參加“致良知”，也是在做好事。
我的確理解不了。
所以我在后來對領(lǐng)導(dǎo)說，我搞不懂、也不會(huì)寫這篇宣傳稿。領(lǐng)導(dǎo)便讓我休息，把這件事攬給自己做了——做領(lǐng)導(dǎo)的你，有你的原因、你的世界，請“內(nèi)部消化”，才算是你的“良知”吧。
作者 | 南風(fēng)窗高級(jí)記者 向由
