原標(biāo)題：又一家手機廠商沒能挺過2020 談?wù)労谳膲嬄?來源：中關(guān)村在線
正式宣布將于2020年8月31日正式停手黑莓手機，一家以“實體鍵盤”為賣點的手機品牌正式走入歷史，或許從那天開始，我們將再也沒有機會看到實體鍵盤的手機問世。
01萬般無奈的TCL
三年多前的2016年12月16日，TCL與銷量萎靡不振的黑莓公司達成協(xié)議，全面負責(zé)黑莓手機的設(shè)計、生產(chǎn)和制造。從那一刻起，黑莓公司已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)級的軟件和服務(wù)公司。
此后，在TCL手中，黑莓先后推出了黑莓BlackBerry Keyone、Motion、KEY2、KEY2 LE等機型，并始終堅持高端業(yè)務(wù)線。
在2019年2月的世界移動通信大會（MWC）期間，中關(guān)村在線采訪了負責(zé)TCL黑莓業(yè)務(wù)的外國高管，他說：
“黑莓的獨特功能是設(shè)計、物理鍵盤、安全和電池（續(xù)航兩天）。短期內(nèi)，我們?nèi)栽趯Ｗ⒂谌I盤產(chǎn)品。從長遠來看，我們也在考慮全觸摸屏。前段時間，我們推出了全觸摸屏的BlackBerry Motion，在歐美市場得到了良好的反饋，我們計劃將其引入中國市場。”
“即使我們生產(chǎn)全觸摸屏產(chǎn)品，我們也不會與三星、OPPO、一加競爭。相反，我們將發(fā)揚黑莓的安全性和可靠性，專注于商務(wù)人士。黑莓最初定位于利基的小眾市場，我們將堅持這一立場。黑莓的銷量實際上在我們的預(yù)期之內(nèi)。”
接手黑莓業(yè)務(wù)后，TCL與京東商城簽署了為期三年的獨家合作協(xié)議，這一舉措將提升黑莓手機在中國市場的銷量。然而，此時的中國手機市場卻發(fā)生了巨大的變化，眾多國產(chǎn)廠商將性價比紛紛提高的戰(zhàn)略，讓在供應(yīng)鏈及營銷稍顯遜色的黑莓喘不過來氣。一些粉絲開始抱怨黑莓手機的性能不足等問題。
一位中國資深黑莓用戶在互聯(lián)網(wǎng)上抱怨TCL黑莓，他這樣說：“Keyone于2017年8月在中國推出，到2018年6月，已經(jīng)被很多用戶抱怨使用卡頓。一部3999元的手機只能保證一到兩年的穩(wěn)定運行，只能說呵呵了。”
“第二款KEY 2延續(xù)了這一做法，并于2018年6月發(fā)布。搭載了驍龍660移動平臺，粉絲們繼續(xù)咬著牙買單。如果第三個是這樣的，兩個產(chǎn)品的粉絲和用戶會不會繼續(xù)咬著牙買單？我都有Keyone和KEY2來充值情懷了，那我為什么還要繼續(xù)購買質(zhì)量和外觀差別不大的第三代新產(chǎn)品？”
即使有京東強大的渠道支持，黑莓在中國的市場依然慘淡。以2018年6月發(fā)布的黑莓BlackBerry Key2為例。這款手機已經(jīng)發(fā)售一年半，京東僅收到12000條評論，銷量可想而知。
所以現(xiàn)在TCL放棄黑莓是有道理的。事實上，TCL的愿景似乎有問題：TCL一直迷信所謂的國際品牌，而忽略了對產(chǎn)品和技術(shù)大勢的判斷。
2003年底，TFT-LCD液晶電視開始出現(xiàn)顯著增長。然而，TCL花了巨資收購了法國著名電視制造商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，本想靠著這條產(chǎn)品線將彩電做到僅次于三星的全球第二，但是業(yè)績卻并沒有達到預(yù)期那樣高。
2004年，阿爾卡特在法國的手機業(yè)務(wù)下滑，TCL再次收購阿爾卡特。后來發(fā)現(xiàn)阿爾卡特可能無法發(fā)展下去。TCL又先后收購了Palm品牌，用來代理黑莓手機業(yè)務(wù)，一個接著一個的收購，但沒有將重心放在注意研究如何把自己的TCL品牌手機做好。
02到底還是敗給了時代
回到黑莓。事實上，2016年底TCL收購黑莓時，這個品牌的余力已經(jīng)所剩無幾。我們應(yīng)該知道，任何品牌的長期繁榮，歸根結(jié)底都是建立在代代相傳的知名產(chǎn)品之上的。
事實上，黑莓也推出了許多受歡迎的手機。這家加拿大公司成立于1984年，1999年推出RIM6230，這款手機不僅可以打電話，還具有強大的電子郵件功能，支持Push Mail。
當(dāng)時，電子郵件是商務(wù)交流的必備工具，而黑莓擁有效率極高的鍵盤，深受商務(wù)人士的歡迎。
2001年9月11日襲擊事件發(fā)生后，紐約市中心附近的手機通信幾乎完全中斷，而黑莓仍像往常一樣接收和發(fā)送電子郵件，使其聲名鵲起。
正是美國前總統(tǒng)奧巴馬將黑莓推向了頂峰。作為黑莓的鐵粉，奧巴馬在2009年1月上任后堅持使用黑莓。
2007年6月推出第一款iPhone時，黑莓擁有800萬用戶；到2012年12月，黑莓擁有8000萬用戶。黑莓曾占據(jù)美國50%的市場和全球智能手機20%的市場份額。
然而，正是以iPhone為代表的“真”智能手機，最終摧毀了黑莓、Symbian和Palm等“假”智能手機。iPhone可以輕松獨立地安裝各種應(yīng)用程序，實現(xiàn)與PC相同的豐富功能，而黑莓的主要賣點仍然是接收發(fā)電子郵件。與黑莓冰冷的物理鍵盤相比，iPhone的屏幕觸摸交互模式也更為用戶認可，使用門檻更低。
因此，一旦iPhone實現(xiàn)了企業(yè)級的安全電子郵件，黑莓的末日將來臨。從2013年3月到2017年5月，短短4年時間，黑莓用戶數(shù)量從8000萬減少到1100萬。
事實上，下跌的不只是黑莓，2013年9月，曾經(jīng)在手機行業(yè)占據(jù)絕對領(lǐng)先地位的諾基亞被微軟收購。在記者招待會上，諾基亞董事長約瑪·奧利拉說了一句意味深長的話：“我們沒有做錯什么，但不知怎的我們輸了。”說完，包括他在內(nèi)的數(shù)十位
